3 项行动来扩大智能体式 AI 的影响力

CIO 的机遇，正当其时

从悖论到业务转型

像副驾驶、智能助理和智能体这样的 AI 工具承诺将彻底革新生产力，然而许多组织却面临一个令人困扰的悖论。AI 如果实施不当，不仅无法简化工作流程，反而可能拖慢团队效率，这给那些既要推动流程转型又需实现收益的企业领导者带来了挑战。

对于 CIO 来说，这是一个关键时刻。AI 的下一轮进化：自主化、结果驱动的智能体，或将打破这一悖论。这些系统可以执行复杂任务、解锁新的效率，并提供变革性的业务价值。成功不仅仅依赖于采用技术，还需要有明确的目标，并使 AI 与工作流、数据和战略目标保持一致。

随着 AI 从技术项目演变为全企业的机遇，首席信息官必须引领这一进程，确保将合适的 AI 应用于合适的挑战。

许多组织在将 AI 的雄心与实际落地之间架起桥梁时面临困难。

Shobhit Varshney

数据和 AI 专家

三个关键挑战

探讨首席信息官在最大化智能体式 AI 影响力时面临的三大关键挑战，以及如何克服这些挑战以实现有意义的成果。

挑战 01：先找到问题所在

挑战 02：拥有清晰愿景的人工智能

挑战 03：别让您的 AI 系统成为信息孤岛

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脚注

IBM、IBM 徽标、IBM Consulting 和 IBM watsonx Orchestrate 是 International Business Machines Corporation 在美国和/或其他国家或地区的商标或注册商标。其他产品和服务名称可能是 IBM 或其他公司的商标。IBM 商标的最新列表可参见 ibm.com/legal/copytrade。本文件中的信息按“原样”提供，不附带任何明示或暗示的保证，包括但不限于对适销性、特定用途适用性以及不侵权的任何保证或条件。IBM 产品的保修以其提供时所签订协议的条款和条件为准。

¹“Winning the AI long game“ , Bussiness Insider and IBM, 14 May 2025.