Agentic AI 及我们需要了解的核心要点:对话 Phaedra Boinodiris

IBM 周期性设计图形

作者

Teaganne Finn

Staff Writer

IBM Think

需要规划行程?订火车票?安排用餐?Agentic AI 都能搞定,甚至做得更多。这种直观的 AI 系统设计精密,能够自主作出决策。但也正因其决策自主性,它需要健全的治理机制

随着 Agentic AI 系统在各类组织中日益普及,建立全面完善的治理结构变得尤为重要。这些系统具备独立决策能力,因此迫切需要健全的框架来确保其行为符合伦理规范、运作透明且可追责。IBM Consulting 值得信赖的 AI 全球负责人 Phaedra Boinodiris 在本次问答专题中讨论了当前的 Agentic AI 热潮,以及构建基础人工智能治理体系的必要性。

Teaganne Finn:请解释一下 Agentic AI。这项技术真的值得我们如此兴奋吗?

Phaedra Boinodiris:人们对 Agentic AI 有着极大的兴趣。本质上,它相当于将多个不同的 AI 解决方案或 AI 模型串联起来,一个 AI 模型的输出成为另一个 AI 模型的输入。

TF:能否分享 Agentic AI 的一些实际应用例子?

PB:当然可以。我们先从自动驾驶汽车——这一经典案例展开讨论。这类系统并非仅局限于图像识别,还结合了自然语言处理、决策和活动规划能力。它们不仅具备感知能力,还能进行推理并采取行动。

一个更贴近生活的例子可能是智能家居清洁机器人。它能绘制家庭空间地图,自动避障,学习高效清扫路线,并根据您的日程或偏好决定清扫时间。这就是智能体在真实环境中自主行动的一个例子。

或者设想一款个人 AI 智能体。假设您计划前往马德里旅行。只需告诉它酒店位置、个人兴趣(如音乐、美食、艺术)及限制条件(如 50 欧元预算、不行不超过 10 英里),AI 智能体就会为您策划行程、完成预订,并根据时间、距离和偏好进行优化。它不只是回答您的问题,而是真正替您办事。

接下来分享 IBM 参与的一些企业级用例:

银行业:投诉解决自动化

在金融服务领域,一种 Agentic AI 解决方案能够对客户投诉进行分类和甄别。它使用自然语言处理来识别关键词和情绪(如“退款”、“受伤”或“安全”),从而确定处理优先级并合理分派。该系统甚至可以根据公司基调和政策,草拟个性化回复。

AI 通过将非结构化消息整理归类并生成操作方案,加快了问题解决速度,并确保紧急事项及时交由人工处理。IBM 已在多家大型银行实施类似的解决方案,以提升客户体验并强化合规管理。

制药:监管内容自动化

在生命科学领域,Agentic AI 可用于简化监管文档的编写。IBM 推出的一款解决方案可根据临床试验数据、研究文献和技术文档自动生成高质量的报告草稿。这款 AI 基于以往的监管提交内容进行训练,能够输出符合监管机构格式要求的结构化内容。

人工审阅者仍参与其中,确保准确性和可追溯性。它不仅加快了新药上市时间,而且减少了人工工作量和失误——这在受到严格监管的医药行业中尤为关键。

消费品:处理长尾客户查询

IBM 为家电制造商推出了人工智能驱动的自助服务工具,帮助处理复杂的长尾客户查询,例如寻找替换零件、进行产品对比或解决故障。这类查询内容多样且出现频率低,传统聊天机器人往往难以应对。Agentic AI 解决方案可以整合来自不同知识库的信息,提供准确回答,不仅减轻了客服中心的压力,也大幅提升了客户满意度。

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TF:新技术的出现带来了更多与 AI 伦理和治理相关的风险。能否请您具体说明其中的一些问题?

PB:预测性或传统 AI 存在风险,需要建立安全防护机制。新闻中不乏这样的案例:一些组织虽然有着良好的意图,但却部署了不准确或不公平的传统 AI 模型。生成式 AI 不仅放大了这些风险,还引入了新的风险。如今,随着 AI 智能体自主性的增强,风险进一步加剧,并以新的方式出现。

对于尚未建立基础人工智能治理体系的组织而言,若希望直接跨越到 Agentic AI,所面临的挑战将更加严峻。在如何确保这些 AI 解决方案值得信赖方面,他们将要面对更陡峭的学习曲线。

为了真正发挥 AI 的潜力,组织不仅要“选对 AI”——即投资那些契合使命战略、最有价值的 AI 模型用例,还要“用对 AI”。为了“用对 AI”,组织不能仅聚焦于基础设施、模型和运营,更需要应对如何赢得信任这一横跨社会与技术维度的挑战。

要让 AI 系统赢得信任,不能只依赖技术方案,而应采取涵盖人员、流程与工具的整体方法。信任必须通过提升透明度、加强教育和促进包容性来有意识地构建。

TF:针对负责任的 AI 治理,一种批评意见是它会压制创新。您能谈谈如何在伦理与创造力之间取得平衡吗?

PB:我认为,当人们批评 AI 伦理与治理,或者质疑 AI 相关的监管时,他们表达的担忧往往是创新与创造力可能受到压制。但我想指出,许多分析人士都提到一个事实:75% 的项目最终失败。

75% 的 AI 投资以失败告终它们陷入困境。项目停留在概念验证阶段,无法推进。它们从未带来投资者所期望的投资回报率。失败的核心原因之一是:要么 AI 没有赢得人们的信任,要么人们对 AI 过度信任。

首要任务应该是选择合适的 AI 来解决问题,增强我们的智慧,然后通过正确地运用 AI,以踏实的努力赢得人们的信任。这里没有捷径可走。

AI 系统必须能够抵御恶意攻击,必须准确体现使用者意图,并且必须保证结果公平、过程透明且真正可解释,以及维护数据隐私。智能体必须具备可观测性,以便我们追踪其实际运行情况。此外,鉴于 AI 对能源和水资源的巨大消耗,这些系统也必须兼顾环境可持续性。

没有责任,就谈不上信任。我长期研究责任问题,并已发表多篇相关 IBV 论文。Gartner 今年刚刚发布了一篇出色的论文,向其客户详细介绍了如何通过合同机制确保供应商对 AI 结果负责

正如我先前提到的,这一切都不容易。开发值得信任的 AI 从来不是件轻松的事情,但这项工作至关重要。一旦奠定了坚实基础,您就能像赛车跑道类比所解释的那样,快速前进。尤其是在 Agentic AI 等新技术不断发展的背景下,更完善的治理将不可或缺。

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