人才培养咨询

投资于人才培养

员工技能和培训计划对于人力资本和组织发展始终至关重要，但提供意向学习体验的能力是赢得人才的关键。AI 通过定义成功所需的技能，然后构建定制的员工学习计划来实现个性化。以人为本的业务策略融入了数据和 AI，它可以促进领导力发展并允许团队衡量、评估和培养未来所需的技能。

IBM 人才培养顾问通过动态适应不断变化的业务需求这一人才策略，帮助组织建立弹性，同时培养学习文化

IBM 被评为整个学习服务细分市场的领导者，这一点恰恰证明它能够满足未来客户需求并提供直接优势。

优化人才培养策略的 3 个步骤

优势

敏捷的员工队伍规划

通过前瞻性职业指导提高员工保留率和继任计划，优先考虑技能培养并提高员工的投资回报率。

鼓舞人心的体验

通过精心策划的内容和个性化学习途径来提升学习消费和内部流动性。

适应性人才平台

在单一平台上共同创建定制解决方案，并利用 IBM Garage 降低员工学习成本。

员工技能和策略规划

我们确定组织中当前拥有的技能，然后通过支持 AI 的方法增强和丰富人才培养生命周期，从而借助准确的数据推动未来的学习、保留和适应性人才策略。阅读更多

解决技能差距

借助完全可配置的 IBM Talent Platform，使该平台适应当前的技术环境并具备提供个性化专业发展的功能，设计一种员工体验，推动获得所有权和高性能。

缩小技能差距

通过更好的学习服务激励高端人才

现在，人们比以往任何时候都更加关注数字学习和敏捷开发计划，但提供学习机会并不是一种以一应万的策略。利用技能数据洞察分析和智能工作流程，IBM 帮助客户设计更高效的运营模式和精心策划的内容，以满足他们的员工队伍需求。

为您的员工队伍提供自动化工作流程

KBC 发展以技能为导向的学习文化

随着客户行为和需求的快速变化，几乎每个行业都在经历数字化变革。KBC 是一家多渠道银行和保险组织，它认识到需要通过实施具有个性化学习和可扩展技能培训的数字人才平台，为员工做好数字化转型的准备。KBC 与 IBM 合作，重塑其员工队伍策略并建立一个技能市场，帮助员工为未来做好准备。