人才培养与人才梯队建设服务
利用适应性强的员工队伍技能策略和以员工为中心的人力资源解决方案,构建敏捷且灵活的组织
利用适应性强的员工队伍技能策略和以员工为中心的人力资源解决方案,构建敏捷且灵活的组织
职场技能已然成为二十一世纪企业制胜的关键差异化因素。员工适应以及采用尖端技术的能力成为建立经济领先地位的核心要素。
IBM 人才培养与人才梯队建设服务通过人才培养策略帮助您建立弹性,动态适应多变的业务需求,同时营造员工学习型文化。了解并优化员工当前技能,培养面向未来的员工队伍。
将技能作为员工队伍策略的核心,并通过职业指导和加强人才保留,提高员工的投资回报率。
通过社区和指导体验以及随需应变的员工学习,提高生产力和参与度。
在单一平台上共同创造定制解决方案,并利用 IBM Garage 降低员工学习成本。
数字时代需要全新的业务模式、全新的工作方式以及灵活的企业文化,用于促进关键新技能的培养。然而单单依靠培训和招聘还远远不够。我们研究了对于弥合企业技能缺口影响最大的几种战略,并提供了三条主要建议:实现个性化,提高透明度,内外两手抓。
借助技能数据洞察和智能工作流程,IBM 可帮助设计更高效的运营模式。利用可配置的微服务,释放启用 AI 的平台力量,这些微服务可与 IBM 的管理服务互为补充,从而支持和增强生态系统。
Johnson & Johnson 探讨了如何在虚拟优先环境中运营,以及敏捷组织如何保持弹性,同时让员工积极参与、高效工作和心情愉悦。
Wodside Energy 利用 IBM Watson 保存最资深专家的知识,并将关键信息传授给新员工。 这种 AI 赋能的解决方案可以提高员工安全性并节省时间。
借助 IBM 解决方案,北乔治亚州的 Goodwill 正在采用新的方法来定义职位描述、进行招聘和晋升优秀员工,并提供更有效的培训、培养和继任规划。
了解 IBM Services 与 AI 加速器的结合如何提高内容可发现性,并为员工提供个性化学习体验。
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