组织变革服务

概述

新世界，新数字化方式

随时随地的数字化环境的本质需要一种新的组织变革管理 (OCM) 方法。IBM 从自己的转型之旅中学习，可以通过关注企业体验并建立具有转型能力的协作文化，帮助组织拥抱变革并变得更加强大。我们将这种方法称为数字化变革。

了解 IBM 如何帮助转变 EX 战略并提高 NPS

优势

提高员工敬业度

改善员工在工作场所的体验，推动更积极的客户互动。

积极、一致的沟通

具有透明度和跨团队沟通的组织可以创造更多成功机会。

加快积极的工作场所变革

推动快速的组织变革，增强商业价值，同时降低成本。

利用 IBM Garage™ 实现共同创新

利用我们的端到端框架顺畅构想、构建、评估、迭代和扩展各种解决方案，其中包含众多设计思维、灵活和开发运维实践。来自 IBM 业务、设计和技术等多元化领域的专家将与您的团队紧密合作，应用各种突破性的技术，从而快速实现价值成果。

了解更多信息

与 IBM Garage 专家交谈

IBM 的方法不需要阻力管理，而是让人们共同创造变革。

–Anonymous major US health care organization

洞察

智能工作流程 101：认知型企业将人才放在首位

以员工为中心的业务流程

IBM 的 Amy Wright 解释了为什么业务转型需要调用整个企业内技术精湛、有能力的人员。

以人为本

从石油和天然气公司的员工体验现代化过程中吸取的四个经验教训。

企业转型

了解 HR 领导者激发组织变革的 3 种方式。

资源

缩小技能差距指南

当今组织面临的最大威胁之一是人才短缺。当今的数字时代需要新的战略、新的工作方式和灵活的文化来促进发展新的关键技能。

通过智能工作流程发挥人员价值

大多数组织目前正在使用或计划投资智能工作流程。利用 IBM 的智能工作流程模型，员工和流程都能够蓬勃发展，并对市场不断变化的需求做出及时响应。

数据的人性化一面

一流的首席人力资源官不仅仅依靠直觉；他们言行一致，利用数据来管理组织最宝贵的资产：人员。