采购管理

了解为何 IBM 在最新 HFS Triple-A Trifecta Services 中被评为数字化采购管理顶级领导者

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采购管理转型概述

实现数字化采购转型

从供应商寻源到应付账款，IBM 智慧采购可以帮助客户实现采购数字化转型。“寻源到支付”的智能工作流程可实现公司采购管理流程自动化、敏捷性，并为客户通过转型创造更大价值奠定基础，提供了采购和应付款的可视性及相关实时洞察。

了解智慧采购，助力企业把握人工智能机遇

IBM 制造业采购管理实践分享，带您了解数字化采购管理体系及智慧采购解决方案

采购管理专题研究报告

数字技术在采购与供应商管理中的采用和价值

数字技术与供应链交织融合，看领先企业如何做好准备，在供应链中实施数字技术，抢得先机。

投资方略：战胜新冠病毒疫情，快速实现经济复苏

新冠疫情使全球供应链大面积崩塌，受访者纷纷表示，提升敏捷性，重新整合资源，推动企业实现数字化转型十分关键。

智能采购之路，实现价值之旅

Sap Ariba 与 IBM 携手改变提供下一代解决方案的采购格局，从数据中挖掘见解、提高效率、降低成本，以及提供可持续的服务质量。

营销采购，接纳自动化

建立采购目录通过采购自动化，让营销人员摆脱与采购相关的工作，重新回归到营销业务中来。

优点

降低运营成本

重新构想使用智能工作流程的采购职能部门，这些工作流程将实现超自动化，注入敏捷性，并利用 AI、数据分析和自动化等指数技术，从而提高运营效率、节省成本和增强弹性。

节约更多支出

利用企业内部和整个供应商网络中的数据，提供无偏见的洞察，从而提高供应链灵活性和响应能力，并支持实时更改以协商最优定价。

提高利益相关方满意度

解决供应链责任、
可持续性和供应商多元化问题，通过使用创新工具和技术以及战略采购方法，满足客户和合作伙伴的期望，改善供应商关系，并加速实现价值。

采购管理成功案例

大众汽车

为了确保制造业完全盈利和环保，大众汽车与 IBM Services 合作，部署 SAP S/4HANA，在财务会计、采购管理和维护流程方面实现 20%的改进，释放对制造成本和效率的洞察。

大众萨克森的故事

中国移动

IBM 协助中国移动构建“采购共享服务中心”，实现了集中的采购管理模式。库存金额节约资金约 6亿元、节约流动资金费用 4.13亿元，全集团的电子采购率达 95%以上，全网物流集中水平达到 85% 。

中国移动的故事 (1.1 MB)

采购管理线上分享会

采购管理与制造业实践分享

采购管理体系概述、某制造企业的采购咨询服务案例及 IBM 数字化采购工具分享。

危机之下，采购的速赢方案

如何进行防疫物资紧急采购？如何保障生产物资供应？企业危难之时采购如何贡献价值？

智能+时代：智采购，慧供应

利用人工智能、区块链和自动化等先进技术，助力企业重塑采购和供应链流程。

采购咨询和外包服务

寻源到支付服务

IBM 利用必要的洞察和采购情报来变革寻源到支付以及财务流程。数字化流程能够提高生产力，加快取得结果，实现标准化，并获得优化成本节省和业务增长的智能采购平台，同时提升用户体验。

利用寻源到支付让工作更智能 (2.3 MB)

数字化采购

我们彻底改变了采购到收货的周期，确保可通过令人愉悦的一站式体验，包括将所有支出自动分配到优化的购买渠道，轻松获取内容。

无需更换应用即可实现数字化

开票到支付

我们通过整合采购和应付账款实现持续改进，应用智能工作流程和分析，交付融入更深刻洞察的敏捷流程。

重塑后台流程 (3.0 MB)

寻源到支付分析

IBM 将数据丰富功能与高级分析相结合，以发现诸如尾款、目录和付款条件优化之类的机会 - 最大限度增加首选供应商，并做出更明智的决策。我们为客户提供包含采购数据洞察的咨询服务，并帮助降低成本。

更改采购团队的运作方式 (445 KB)

客户现身说法

我们与 IBM 合作，提供战略和战术采购运营模式。通过变革引入额外的参与方，通信、电力采购团队和 IBM……给我们带来了丰富的客户，并且他们之前就已经这样做了。

- Martin Lee，KPMG 首席采购官

成功案例

IBM 支持 ABB 的采购数字化之旅

SmartBuy 由 IBM 设计和实施，使用 SAP Ariba 解决方案来支持 ABB 的采购流程数字化。这个端到端的采购计划有助于实现业务价值，并为员工和供应商提供快速且直观的体验。

了解有关 IBM 和 ABB 的更多信息

IBM 重塑采购流程

复杂的流程和不同的数据源导致 IBM 的采购运营遇到困难。为改进相关方法，IBM 开发了一个采购分析平台，该平台现在是全球团队在战略上管理其采购和供应链运营流程的核心 - 每年可优化 6200 万笔“商机到现金”交易。

阅读 IBM 的转型案例

资源

居家办公具有灵活性，但这在采购中是否可持续？

IBM 采购服务高级合伙人 Matthew Bounds 讨论了员工队伍和流程弹性的重要性，这有助于加速数字化转型和采用数字运营模式，并建立信任以避免采购中断。

阅读采购博客

2020 年的寻源到支付：新常态

IBM 财务与运营高级合伙人 Graham Wright 分享了他对全球采购和供应链管理专业人员为了始终抢先一步应对新冠病毒疫情挑战能够做些什么的看法。

阅读采购博客

通过风险管理打造更透明、更具弹性的供应链的四个步骤

IBM 供应链专家讨论了如何使用数据管理技术来制定全面的风险管理策略，从而监控供应链，衡量风险，建立可视性并提高弹性。

阅读 Smarter Business Review 博客

采购管理转型概述

实现数字化采购转型