了解为何 IBM 在 最新 HFS Triple-A Trifecta Services 中被评为数字化采购顶级领导者

智慧采购转型概述

实现数字化采购转型

从供应商寻源到应付账款,IBM 智慧采购咨询服务可以帮助客户实现采购数字化转型。“寻源到支付”的智能工作流程可实现自动化、敏捷性,并为客户通过转型创造更大价值奠定基础,提供了采购和应付款的可视性及相关实时洞察。

IBM 制造业采购管理实践分享,带您了解数字化采购管理体系及智慧采购解决方案

优点

降低运营成本

重新构想使用智能工作流程的采购职能部门,这些工作流程将实现超自动化,注入敏捷性,并利用 AI、数据分析和自动化等指数技术,从而提高运营效率、节省成本和增强弹性。

节约更多支出

利用企业内部和整个供应商网络中的数据,提供无偏见的洞察,从而提高供应链灵活性和响应能力,并支持实时更改以协商最优定价。

提高利益相关方满意度

解决供应链责任、
可持续性和供应商多元化问题,通过使用创新工具和技术以及战略采购方法,满足客户和合作伙伴的期望,改善供应商关系,并加速实现价值。

智慧采购成功案例

大众汽车

为了确保制造业完全盈利和环保,大众汽车与 IBM Services 合作,部署 SAP S/4HANA,在财务会计、采购和维护流程方面实现 20%的改进,释放对制造成本和效率的洞察。

中国移动

IBM 协助中国移动构建“采购共享服务中心”,实现了集中的采购管理模式。库存金额节约资金约 6亿元、节约流动资金费用 4.13亿元,全集团的电子采购率达 95%以上,全网物流集中水平达到 85% 。

客户现身说法

资源

居家办公具有灵活性,但这在采购中是否可持续?

IBM 采购服务高级合伙人 Matthew Bounds 讨论了员工队伍和流程弹性的重要性,这有助于加速数字化转型和采用数字运营模式,并建立信任以避免采购中断。

2020 年的寻源到支付: 新常态

IBM 财务与运营高级合伙人 Graham Wright 分享了他对全球采购和供应链管理专业人员为了始终抢先一步应对新冠病毒疫情挑战能够做些什么的看法。

通过风险管理打造更透明、更具弹性的供应链的四个步骤

IBM 供应链专家讨论了如何使用数据管理技术来制定全面的风险管理策略,从而监控供应链,衡量风险,建立可视性并提高弹性。

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