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72% 的供应链高管预期他们的大部分流程和工作流将在接下来的 3 到 5 年内实现自动化。可持续性是一项核心商业价值,供应链领导者正在将其融入重新设计的工作流中,以塑造更加循环的经济。
2022年6月
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新冠疫情表明,必须在风险管理模型的推动下,对供应链进行数字化和自动化转型,从而实现更高的灵活性、适应能力和敏捷性。要实现人性化的可持续发展,不能仅仅关注碳排放,还要重视其他更广泛的重大风险。
2022年3月
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智能化工作流程是智慧供应链的核心 。供应链通过开展“以客户为中心”的深刻转型,并实现个性化的客户体验,建立差异化竞争优势。
2020年12月
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面对新常态,消费品行业必须将库存、敏捷性和成本视为优先任务。企业可通过四项关键行动对供应链进行优化。
2020年11月
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未来全球供应链出现中断几乎不可避免。企业必须建立现代供应链,方能迅速高效地调整运营,应对快速变化的采购模式。
2020年9月
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随着自动化、AI 及其他技术日益普及,人机互动的方式也随之改变。近 80%的企业表示,将在三年内由智能机器做出复杂决策或任务关键型决策。
2020年8月
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新冠疫情使全球供应链大面积崩塌,企业被迫进入危机模式。受访者纷纷表示,提升敏捷性,重新整合资源,推动企业转型十分关键。
2020年7月
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多起重大事件纷至沓来,导致风险变幻莫测、风险种类繁复而且呈现放大效应,企业必须探索新的战略和运营方法,在此类严峻局面下求生存、谋发展。
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供应链数字化是一项显著竞争优势。工业4.0要求采用数字化供应链,搭建供应链平台,以提高透明度、运行效率以及盈利能力。
疫情影响了人们正常的生活和工作。我们不可避免地要面对 “新常态”。企业必须重新审视服务交付模式,保证实现转型目标。
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疫情给很多企业带来了供应链断供、订单减少、产能下降;而疫情前做好供应链准备的企业则应对从容。智慧供应链从策略与组织、业务体系、管理平台着手,从三点行动建议开始。
2020年6月
疫情后的恐慌性购物导致供应链断裂, 企业领导者必须分析当前痛点、强化供应链网络,为未来发展做好更充分的准备。
2020年4月
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2,099位首席运营官 (COO) 参与本次调研。我们发现,领先企业的 COO 利用数据探索新的商机,最大程度提高进军市场的效率,并与客户建立更紧密的联系。他们掌握了将信息转化为智能的秘诀,能够运用洞察开展运营。
2020年3月
下载报告(666KB)
新冠病毒疫情正在对全球企业构成严重威胁。在混乱和动荡局势下快速采取措施,保持业务连续性尤为重要。
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贸易法规和数字颠覆对经济前景产生了怎样的影响?中国跃居第三,取代日本成为亚洲第一外来投资来源国。
2019年10月
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危机当前,削减成本固然至关重要;但战略投资同样十分关键,终有一日危机消退时,需要依靠战略投资强化企业弹性,提升发展潜力。
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最繁荣的数字公司积极利用 AI,率先尝试用数字技术探索前沿领域,成为数字赢家。
2019年 8月
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消费品和零售供应链尚未实现端到端的能力。 借助智能自动化,供应链可以实现更为“整 体化”的运营。
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90%的采购主管积极打造新型业务模式,从而提高运营效率、推动创新,并最终实现收入增长。
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随着人工智能的发展,自动化技术迈上了新台阶。智能自动化借助技术进步,改变了企业的运营模式。
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COO 采用人工智能和认知技术,建立思考流程 ,重新设计业务模式和运营方式,创造出富有吸引力的客户体验。
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化学企业想对供应商、制造业和客户形成一个端到端的视图。要有清晰的战略、创新的能力和扎实的数据基础 。
下载报告(802KB)
数字化技术从根本上颠覆了业务和运营模式。这些剧变对公共和私营领域所需的劳动力技能产生了深刻影响。
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天气对企业带来的直接经济影响既有负面的也有正面的。绝大多数受访高管表示,更深入地洞察天气数据不仅可以降低成本,还能增加收入。
2018年10月
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智能自动化通过使用机器理解周围环境、与人类及其他机器互动、学习获得的经验,支持未来决策。
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新一代供应链领导和其资源规划 (ERP) 系统将推动他们的组织最大限度地提高数据利用率。
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全球化趋势发生转变,数据和信息流动愈发频繁,加入国际市场,利用全球供应链有望推动海外投资活动的发展。
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认知时代的数字化运营实践在人工智能 的作用下不断得到加强。认知供应链可以将卓越运营提高至全新水平。
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数字化运营的业务案例十分令人信 服,发展速度快的企业正在整个企业范围内推广整合战略,获得更多价值。
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现代供应链善于利用数据,但缺乏信任。区块链会在可视性、优化和需求这三个领域中产生突破性影响。
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