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IBM 商业价值研究院
数字化技术给财务组织创造了发展的机遇，同时也带来了新的挑战。要求CFO加速转变为数字模式，实现新价值。
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数字技术颠覆性力量带来了翻天覆地的巨变。为保持市场领先地位，企业高管亟需调整经营方向和经营模式。
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数字化重塑绝不只流于表面，它不单指企业硬件或软件的数字化，而是企业由“心”而发的改变，即客户体验的改变。
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传统业务模式处于不断变化的状态，许多企业进退两难。他们应该积极推进数字化变革，以求在竞争中取胜。
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要成功实现数字化重塑 ，就必须从根本上重新思考企业的运营模式以及企业与环境的互动方式。
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在全新的数字时代，企业拥有更多新的机会来削减成 本，由内而外重新思考运营效率和资金增长。
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生态系统不仅可以重新定义企业的业务监管模式，还有助于拓展新市场，制定新的客户主张。
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对于寻求重大转型的组织，传统的变革曲线已难奏效，数字化变革带来的是颠覆性创新。
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为了准备好迎接未来的彻底颠覆，企业需要立即做出应对，以创造协调、共生、基于情境和认知的体验及业务模式。
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企业正在经历数字化转型，重新思考客户最看重什么，并且制定能够充分利用新的差异化竞争的运营模式。
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平台为电子企业的发展提供了新途径。 他们可通过创建或参与创建平台，投身新兴的数据经济时代，收获丰厚的价值
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数字化和技术颠覆大潮不断重塑传统业务模式。颠覆力量不可阻挡，促使银行业发展全新的运营模式。
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通过数字化重塑，电子企业可以将数字方法和数据结合起来，以推动创新，实现企业彻底转型。
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石油企业为实现蓬勃发展，必须提供新的客户体验、提高效率、推出新型数字化产品并建立新的生态系统。
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为始终走在数字技术发展前列，CSP 必须把客户体验放在第一位，并密切关注运营模式创新。
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数字技术给化工业带来了颠覆性的冲击。化工企业要整合新型数字化产品，建立创新的生态系统，提高运营效率。
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领先的银行业者依赖高精尖的数字技术，重新思考他们的角色和活动，构建安全的平台和生态系统。
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2017年 11月更新
落后的模拟式流程和长期以来的低效运营迫使该行业向数字化看齐，公路、铁路、海上和空中运输企业开始从根本上重新定义和重新塑造所在的行业及企业自身。
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2017年 10月更新
实时监测和个性化药物治疗等能力的显著改进不仅从技术上来说现实可行，而且成本更低、效率更高。通过迎接这样的变革，生命科学企业不仅可以保证短期的经济效益，还能在行业中保持长期竞争优势。
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近期的全球医疗保健创新开始推动行业转型，摆脱在发生医疗问题后匆忙应对的僵化方法，转向医疗预防、管理和治疗模式。在最新技术进步的推动下，实现无处不在的健康护理不再是梦。
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由于保险公司不太敢挑战强势的保险经纪人群体，加之许多业务领域的“客户粘度”逼近极值，以致某些颠覆平台在零售、医疗保健以及银行等行业高歌猛进，却在保险业举步维艰。
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2017年 9月更新
旅游业一直是数字技术采用和颠覆方面的领军行业。通过推动快速将技术应用于运营和流程、新产品、服务和体验，并采用打破范式的业务模式，旅游业一马当先，引领潮流。
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汽车公司需要从头开始重新思考他们的组织。作为传统生产链的诞生之所，汽车行业逐渐从以汽车为核心的视角转变为深入持续地以客户为中心的视角。
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费者对诸如虚拟技术、增强或混合现实、个人设备、开源平台和应用等前沿创新成果的需求，再次确立了零售业在数字化潮流中的前沿地位。
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2017年 8月更新
对采用新业务模式的市场新进入者所带来的威胁，面对亟需预测快速变化的客户期望和迅速提高供应链响应能力与效率的双重压力，消费品企业面临艰难的抉择。
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2017年 6月更新
数字化时代激发了对制造业及其运营的全新思考。制造业及其运营进行 数字化革新，必须重新设计和改造价值链，必须留住员工，而且要快速实现变革。
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工业 4.0（也称为数字制造）是本次价值链改革的核心。要成功实现数字化重塑，就必须从根本上重新思考企业的运营模式以及企业与环境的互动方式。
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