探索新兴趋势、商业创新和成功模式，助力中国企业发展
跨行业报告
构建认知型企业：一张蓝图，九大行动领域，实现 AI 赋能的企业转型 — 中国洞察
认知型企业的九大行动领域涉及开创性业务平台，智能化工作流程，人性化企业体验。这三大要素为新型业务模式提供了坚实的后盾。
2020年2月
建立信任优势：决胜富数据和 AI 时代 — 中国洞察
在 IBM 第 20 期高管系列调研中，我们与13,000多最高层主管进行了交流，并从客户、企业和生态系统三个方面探索了信任与数据之间的相互影响。
2020年2月
认知型企业：发挥人工智能优势，全面重塑企业 — 七大成功要素 — 中国洞察
IBM 商业价值研究院为你绘制构建认知型企业的路线图，并指出了七大成功要素，助力企业实现重塑。
2019年4月
一带一路战略引领的全球化 3.0时代
“一带一路”基础上的全球化 3.0与以往的全球化有着显著的区别。打通产品/服务流、资金流、客户流、数据流和信息流，将有助于企业向新市场扩张、获得全球资源和加速创新。
2017年12月
认知中国：描绘中国人工智能发展蓝图
中国的人工智能 (AI) 和认知计算技术发展迅猛，很快将成为这一领域的全球领导者。我们对中国地区来自 18个行业的 485名高管进行了访谈，汲取总结了他们的独到见解，描绘了实用发展蓝图，推动实现人工智能引领的认知未来。
2017年11月
中国经济面临的挑战：在充满不确定性的世界中保持经济领导力
为了更全面地了解中国面临的挑战和机遇，我们对 1,150位中国高管进行了调研，听取了他们对中国经济的全新愿景。我们根据中国高管们的特殊角色，建议了一些具体的行动，帮助他们实现转型，从而确保中国经济的未来能够健康发展。
2017年11月
腾飞中国：经济成功当中的地区贡献
本分析报告将视线锁定在中国主要地区不同等级的城市上。每个等级的城市都面临着独特的挑战，同时也铺就了一条通向经济持续发展繁荣的道路。
2017年6月
中国企业如何制胜于全球化新时代
中国企业正揭开新一轮全球化浪潮。然而，对于中国企业依赖政府支持而获取海外资源的负面看法等因素，使新一轮的全球化比以往更具挑战性，因此要求中国企业具备更高层次的国际化经营水平。
IBM - 通过持续转型提高绩效
进入新世纪后，受网络泡沫破裂以及利润下降的影响，IBM 全面评估了公司的战略环境并得出推论：世界将发生根本的变化，公司需要适应这种变化才能在新环境中胜出。
全球整合企业 R-O-I 调查：实现全球整合的企业战略
根据对 20个最佳业务实践案例进行分析的结果，IBV 为企业实现全球整合开发了“R-O-I 框架”。该框架强调了可重复的流程、优化资产和整合运营。
通过全球化整合实现转型：真正成为全球企业
中国公司的全球整合非常迫切，企业要想实现突破式发展，必须严格加强三个领域的改进：增强走向市场能力、优化全球运营模式、制定全球整合路线图。
行业报告
数据之巅，制胜未来：金融行业数据中台五大关键成功要素
本报告总结了金融机构建设好数据中台的五大关键成功要素：即治理标准化、数据资产化、资产服务化、数据业务化和运营平台化。
2020年4月
中国银行业创新：采取四大策略，重新思考，快速响应，斩获成功
数字化浪潮迅猛发展，推动中国消费者群体和经济环境的变革。数字巨头和金融科技公司一马当先。传统银行别无选择、唯有果断做出响应。
2019年7月
提速中国：高等教育变革助力中国经济转型
颠覆性技术快速涌现，为各行各业带来了全新的业务模式和互动模式，这需要广大企业在创造、协作、创新、高级分析和交流沟通方面具备一系列全然不同的技能。中国的企业领导们逐渐意识到，快速变化的业务需求和中国高等教育机构所培养的技能类型之间的差距越来越大。
2017年4月
中国制造业走向 2025：构建以数据洞察为驱动的新价值网络
在新工业时代，传统的线性价值链将被充分整合互动的新价值网络所代替，企业必须构建以数据洞察为驱动的新价值网络。
2015年10月
专家洞察
COVID-19 与断裂的供应链：通过智慧供应链减少漏洞 — 中国洞察
疫情后的恐慌性购物导致供应链断裂， 企业领导者必须分析当前痛点、强化供应链网络，为未来发展做好更充分的准备。
2020年4月
锐意创新，驭浪前行：传统银行拉开逆袭大幕
传统银行业要被彻底颠覆了吗？锐意创新的银行业者率先拉开逆袭大幕，不断寻求并实施诸如平台化塑造、挖掘数据金矿、协同创新、重塑员工技能等方面的变革。
2018年9月
紧跟客户的感觉：数字化重塑的终级目标
数字的力量从根本上改变了经济模式，也改变了企业的业务模式。为了在数字经济时代的激烈竞争中求得生存并蓬勃发展，企业需要进行数字化重塑。数字化重塑如今已成为企业的战略选择。
2017年12月
更多中国专题报告
主动转型，突破瓶颈：民营企业持续成长之路
民营企业在中国经济中扮演着越来越重要的角色，然而，中国民营企业的存活率却令人堪忧。本文通过对众多案例的分析研究，期望探寻民营企业获得成功的奥秘，探寻在未来更具挑战性的动态经济环境中助力民营企业成功的关键要素。
由大到强：新集约化管理助理国有企业转型
近年来国企改革取得了累累硕果，但发展方式粗放的问题的一直存在，在盈利能力、管理基础等方面与“做大做强”的期望仍有差距，大而不强的问题严重威胁国企未来竞争力。集约化管理是帮助国企实现由大到强的有效手段。
智慧 e 时代的业务模式创新
作为 e 时代的企业，必须紧跟客户的行为习惯，以 e 化的业务模式建立在 e 化的运营平台上，才不会被淡出客户的视野或被合作伙伴边缘化，才可以更好地生存。
