探索新兴趋势、商业创新和成功模式,助力中国企业发展


锐意创新,驭浪前行 传统银行拉开逆袭大幕

2018年 7月更新

传统银行业要被彻底颠覆了吗?锐意创新的银行业者率先拉开逆袭大幕,不断寻求并实施诸如平台化塑造、挖掘数据金矿、协同创新、重塑员工技能等方面的变革。
 

成为颠覆者:人工智能时代的企业自动化转型

2018年 1月更新

智能自动化带来了新的机遇与挑战,它将颠覆传统的行业和商业模式,为行业的质量、效率、速度和功能设定新的标准。

紧跟客户的感觉:数字化重塑的终级目标

2017年 11月更新

数字的力量从根本上改变了经济模式,也改变了企业的业务模式。为了在数字经济时代的激烈竞争中求得生存并蓬勃发展,企业需要进行数字化重塑。数字化重塑如今已成为企业的战略选择。

认知中国:描绘中国人工智能发展蓝图

中国的人工智能 (AI) 和认知计算技术发展迅猛,很快将成为这一领域的全球领导者。我们对中国地区来自 18个行业的 485名高管进行了访谈,汲取总结了他们的独到见解,描绘了实用发展蓝图,推动实现人工智能引领的认知未来。
 

中国经济面临的挑战:在充满不确定性的世界中保持经济领导力

为了更全面地了解中国面临的挑战和机遇,我们对 1,150位中国高管进行了调研,听取了他们对中国经济的全新愿景。我们根据中国高管们的特殊角色,建议了一些具体的行动,帮助他们实现转型,从而确保中国经济的未来能够健康发展。
 

提速中国:高等教育变革助力中国经济转型

颠覆性技术快速涌现,为各行各业带来了全新的业务模式和互动模式,这需要广大企业在创造、协作、创新、高级分析和交流沟通方面具备一系列全然不同的技能。中国的企业领导们逐渐意识到,快速变化的业务需求和中国高等教育机构所培养的技能类型之间的差距越来越大。
 

腾飞中国:经济成功当中的地区贡献

本分析报告将视线锁定在中国主要地区不同等级的城市上。每个等级的城市都面临着独特的挑战,同时也铺就了一条通向经济持续发展繁荣的道路。

一带一路战略引领的全球化 3.0时代

“一带一路”基础上的全球化 3.0与以往的全球化有着显著的区别。打通产品/服务流、资金流、客户流、数据流和信息流,将有助于企业向新市场扩张、获得全球资源和加速创新。

创新中国:从“制造”到“创造”

在短短 30年间,中国已经从全球第 15 大经济体一跃成为继美国之后的第二大经济体。然而,这种快速增长并非没有遇到挑战。

中国制造业走向 2025:构建以数据洞察为驱动的新价值网络

在新工业时代,传统的线性价值链将被充分整合互动的新价值网络所代替,企业必须构建以数据洞察为驱动的新价值网络。

中国企业如何制胜于全球化新时代

中国企业正揭开新一轮全球化浪潮。然而,对于中国企业依赖政府支持而获取海外资源的负面看法等因素,使新一轮的全球化比以往更具挑战性,因此要求中国企业具备更高层次的国际化经营水平。

赢在变革的中国:跨国企业在华面临的新挑战

本研究报告分析了中国不断变化的商业环境,指出了跨国企业在过去五年中出现的三个主要发展趋势。

以营销转型推进中国企业增长:IBM 全球首席营销官调研之中国洞察

表现优秀的企业 CMO 提出,为了帮助企业在复杂环境中应对业务转型的根本变革,营销工作应当在以下三个关键领域加以改进:向客户提
供价值;推动长期关系;获取价值,衡量成效。

把握互联经济,引领智慧成长:2012 IBM 全球 CEO 调研 中国洞察

今天的环境变得日益复杂,这种复杂性具体表现为“互联经济”。那么在互联经济时代,中国的企业如何才能实现智慧成长?

驾驭复杂环境:2010 IBM 全球 CEO 调研 中国洞察

为了成功驾驭复杂环境,中国企业需要加强三大能力的建设,即重塑客户关系、展现创新领导力、构建灵活运营。

主动转型,突破瓶颈:民营企业持续成长之路

民营企业在中国经济中扮演着越来越重要的角色,然而,中国民营企业的存活率却令人堪忧。本文通过对众多案例的分析研究,期望探寻民营企业获得成功的奥秘,探寻在未来更具挑战性的动态经济环境中助力民营企业成功的关键要素。


 

由大到强:新集约化管理助理国有企业转型

近年来国企改革取得了累累硕果,但发展方式粗放的问题的一直存在,在盈利能力、管理基础等方面与“做大做强”的期望仍有差距,大而不强的问题严重威胁国企未来竞争力。集约化管理是帮助国企实现由大到强的有效手段。

智慧 e 时代的业务模式创新


作为 e 时代的企业,必须紧跟客户的行为习惯,以 e 化的业务模式建立在 e 化的运营平台上,才不会被淡出客户的视野或被合作伙伴边缘化,才可以更好地生存。
 

社交化业务模式

社交化业务已经成为互联网发展的主要方向。社交化业务拥有三个核心特点:“分享、协作和选择”。

社交化业务重构产业格局:从“亲力亲为”实干家到“协作共赢”组织者

社交化业务将重构产业结构和企业业务模式及运营模式,使企业有机会为每位消费者提供个性化产品和服务。
 

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