首席执行官:绘制平台收益蓝图

从 2,100 余位首席执行官的数据和访谈中,我们了解到领先的组织如何通过生态系统,与业务平台上的合作伙伴共同创新,实现效益。

首席执行官:绘制平台收益蓝图

CEO 不再将颠覆视为破坏性的力量。他们已经习惯了接二连三的变化,并将此类变化因素纳入公司的战略考虑,越来越多的 CEO 开始接受全新的模式。

一起来学习,CEO 如何通过全新的生态系统,在全新的业务平台上与合作伙伴共同创新。一起看一看,领先的组织以平台拥有者或平台参与者的身份,如何进行跨行业协作,甚至与竞争对手联手来创造新价值。

将全球创新的 CEO 洞察应用到你的工作实践中,帮助你的组织更好地应对未来,那将是一个伙伴协作和平台经济致胜的时代。

企业必须了解他们所服务的整个生态系统。必须努力学习如何为客户提供更多价值。

CEO,媒体与娱乐行业,斯里兰卡,

首席营销官:现代营销使命

从 2,000 余位首席营销官的数据和访谈中,探究在当前极具挑战而且不断变化的业务格局下,CMO 如何与时俱进,推动业务增长和企业变革。

首席营销官:现代营销使命

在现代营销时代,CMO 需要从整个企业的层面来思考首席营销官的使命,创造独特的个性化客户体验,推动客户中心的企业文化,从而为企业带来更大的、可衡量的价值。全球领先企业的 CMO 是如何行事的?他们:

  • 评估市场趋势,根据从数据中挖掘的深入洞察采取行动

  • 借助数据和技术,敏锐发现客户未被满足的需求

  • 构建、分享并努力实现动态变化的客户为中心的愿景

将全球最具开拓精神的 CMO 洞察应用到你的工作实践中,你必将找到展现价值的新举措,借助人工智能深化洞察,通力协作构建客户中心的企业文化。

首席营销官正逐渐转变为‘首席体验官’。我们需要担起职责,让客户体验贯穿整个企业业务运营的始终。

CMO,金融服务行业,美国,

首席运营官:大胆想象会思考的运营

从 2,100 余位首席运营官的数据和访谈中,探寻这些技术领导人如何重塑他们的角色与职责,帮助企业成功转型。

首席运营官:大胆想象会思考的运营

有远见卓识的 COO 纷纷采用人工智能 (AI) 和认知技术,建立“思考”流程 — 向员工以及不断扩大的生态系统中的合作伙伴传递实时洞察。

借鉴他们的洞察和战略,你可以学着重新设计业务模式和运营执行方式,从而创造出:

• 合作与知识共享体系

• 自适应式自我学习系统

• 富有吸引力的客户体验

人工智能/认知计算能够帮助我们有效了解客户需求,并通过智能流程满足这些需求,从而重塑我们的业务。

COO,电信业,巴西,

首席财务官:实现企业升级

从来自 2,100 余位首席财务官的数据和访谈中获取洞察,探究技术领导者们如何重塑自身职能,推动业务转型。

首席财务官:实现企业升级

如今,CFO 的职责增加了一项新内容:帮助掌控企业的战略方向。为了成功覆行这一职责,财务组织需要进行重大变革。然而,近一半的受访 CFO 表示,他们所在的组织尚未采取必要的变革举措。

领先企业的 CFO 正在克服这一挑战,他们是这样做的:

  • 采用平台业务模式,与合作伙伴共同创新;
  • 与其他最高层主管协作,使企业更加灵活敏捷;
  • 利用分析洞察推动增长、削减成本和管理风险。

请考虑你的组织可以采用上述哪些领先实践,使企业从中获益。

对我们来说,成功意味着持续的盈利增长和风险最小化。我们只能通过不断获得深入洞察来做到这一点。

CFO,消费品行业,美国,

首席信息官:冲出信息圈

来自 2,100余位首席信息官的数据和洞察,助你了解技术领航者们如何重塑他们的角色,转变企业的业务。

首席信息官:冲出信息圈

本报告向你揭示了伟大的 CIO 们如何推动企业的业务和产品战略,不断提升客户体验,并赋予 IT 组织更大自主权。他们是这样做的:

  • 1. 开启数字之旅
  • 2. 整合新兴技术
  • 3. 投资优秀人才
  • 4. 贯彻敏捷实践

在你的企业里试行全球创新 CIO 们所采取的举措,你将会找到推动技术和运营战略的方法,发现创新和胜出竞争的新机会。

要想成为卓越的 CIO,现在就是最佳的时机 ,而要做一个平庸的 CIO,现在则是最差的时机。

George Westerman,首席研究员 ,美国 MIT 斯隆商学院“数字经济计划”,

首席人力资源官:告别陈规,锐意创新

从 2,100 余位首席人力资源官的数据和访谈中获取洞察,探究人力资源领导者在当今的商业格局中,如何应对关键挑战。

首席人力资源官:告别陈规,锐意创新

当前,组织向平台模式演进,企业数字化进程日渐深入。在这一背景下,人员技能的重要性越发突显。这为 CHRO 创造了一个机会:大胆采取措施促进企业重塑。

具有前瞻思维的 CHRO 有哪些先进实践?以下建议或者可以供你借鉴:

  • 设计开放文化
  • 加速培养个性化的技能
  • 为企业未来发展铺平人才道路

拥有合适的人才与具备合适的技术同样重要。要为我们的客户打造卓越而一致的体验,这两者不可或缺。

CHRO,电信行业,瑞士,

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