领先的首席财务官 (CFO) 认识到，对分析和利用数据所需的技术进行投资可产生丰厚的回报。
在我们最新的全球最高管理层调研中，我们采访了 13,000多位最高层主管，了解在充满数据的世界中抢占领先地位所需具备的能力。我们发现了为数不多的一组出类拔萃的企业 — 我们称之为“火炬手”。
帮助运营这些企业的 CFO 擅长将财务和运营数据与有关客户和竞争对手的信息整合起来，为决策流程提供支持。他们利用数据发现新的收入来源、分配资本及提高利润。目前，CFO 疲于应对新冠病毒疫情引发的不确定性，因此以数据为导向的敏捷决策凸显出前所未有的重要性。
结果说明一切。与业内同行相比，这些 CFO 所效力的企业更为敏捷，更富创新力，而且盈利水平更高。
专注于高效的财务规划和分析：让数据实现价值
“我们原来拥有太多孤岛式的本地系统，因此，我们将这些系统整合成为一个更简单、更标准化的架构。”
CFO | 新加坡生命科学行业
“火炬手”CFO 认识到，通用数据标准和实践是有效形成可信分析洞察的前提条件。这些领先的 CFO 深知，通过实现数据原则和协议的标准化，可以建立共同的基础，支持轻松使用数据和连接不同数据集，而无需重新设置信息格式。
尽管如此，如果员工缺乏利用财务数据的能力，CFO 也无法通过收集的数据实现期望的回报。“火炬手”CFO 认识到，要确保实现数据红利，就必须对员工队伍进行智力投资，帮助他们掌握相关技能。这包括培养或招募与组织的业务部门合作所需的分析人才，还可能需要进一步投资发展新兴技术，比如自动化。事实上，高达 78%的“火炬手”CFO 预计将更广泛地使用自动化技术来收集数据，以及简化报表制作和分析。
采用基于事实的战略发展模式：根据统计数据制定发展路线
“我们打算借助数据做出战略决策，并找出自身的不足。”
CFO | 荷兰电信业
最成功企业中的 CFO 认识到，数据既具有运营价值，也有战略价值。事实上，一半的“火炬手”CFO 表示，他们在定义组织的愿景和战略时，发现数据特别有用。这些表现最出色的 CFO 不依靠直觉来做出重大决策；他们明白，越理想的数据可以产生越准确的情报。
“火炬手”CFO 认识到，值得信任的数据可以揭开各种战略问题的谜团。CFO 获得的洞察可帮助组织建立新型业务模式、进军新市场、支持产品创新及设计更富有吸引力的客户体验。
同时“火炬手”CFO 意识到，数据共享后，价值会增加。目前，大多数的数据共享都只在同一行业内进行。然而，当数据在不同行业之间流动时，就有可能进一步发挥协式作解决问题和实现创新的潜力。
指导战略的执行：从构想走向落地
“我们与所有业务经理合作，反复灌输数据驱动型文化。”
CFO | 罗马尼亚银行与金融市场
建立数据信仰者文化要从最高层抓起，让最高管理层统一思想，相信数据能够帮助最高层主管做出明智的选择。尽管如此，只有当数据能够自由透明地流通，并且根据一系列核心数据原则和实践开展协作时，这种文化才能生根发芽，开花结果。显然，“火炬手”CFO 已经明白这一点：65%的“火炬手”CFO 确保数据可以跨职能边界自由流动，积极培养数据驱动型文化。
但这些领先的 CFO 认识到，人们只有相信证据的可靠性后，才会相信数据所告诉他们的洞察。因此，“火炬手”CFO 竭尽全力适时清理数据，为员工提供实时数据以提高效率；同时，大力投资发展 AI 技术，依托提取的洞察实现价值。
2020年最高管理层调研角色报告
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