人类、地球、利润和宗旨： 为可持续发展领导者而创设的指南
运用数据、协作及同理心，构建迈向成长与繁荣之路。
我们是变革设计师。
可持续发展并非只是一个倡议。 可持续发展既是目标，也是结果，驱动力来自深植于组织文化、运营模式和日常工作流的各项承诺，宗旨就是促成变革与推动增长。
而您的职责则是在社区弹性、环境影响和业务运营之间建立多个连接点。
通过对您的业务策略进行重新规划，就能构成一个将影响置于中心，且人类、地球与利润都可纳入考量的文氏图 (Venn Diagram)。
好消息： 您的同事与竞争对手都知道，采取环境、社会和治理 (ESG) 的措施对业务有利。 大量数据和研究已证明这一点。 根据 商业价值研究院的 2022 年 CEO 研究 “掌控您的影响力”，报告指出，在访问世界各地 3,000 位首席执行官后发现，在过去 5 年间，可持续发展投资占收入的百分比增加了一倍以上。
“最重要的是，可持续发展已成为一种创新机遇。” —Kareem Yusuf 博士，IBM 可持续发展软件总经理
这代表着一个充满希望的共识：保护我们的未来可以是所有企业实现成长与繁荣的一种途径。 但即使如此，没有人能独自应对可持续发展的问题。 您需要来自同事、科技、大量数据的协助，以及整个合作伙伴生态系统的支持。
83% 的领导者预计在未来 5 年内，将从可持续发展投资中获取更好的成果。¹
关键洞察
虽然有 86% 的企业皆具备可持续发展策略，但只有 35% 基于自己的策略采取了相应行动。²
首先，您需要评估业务的优先级和运营机遇，它们可划分为四种思维方式。 您可以坚定地保持一种思维方式，也可以综合应用所有思维方式。 无论您身处这段旅程的哪个阶段，本指南都会提供关键洞察、切实可行的资源和技术解决方案，以帮助您将雄心壮志转化为实际的行动。
您属于哪种思维方式？
评估型
您的组织尚未在可持续发展领域进行任何投资，业务策略尚未纳入任何环保举措。 现在正是审视整个端到端运营现状的好时机。 （从构建开始。）
合规型
您需要满足监管要求，并已在一定程度上投资于 ESG 报告。 您主要采用技术来监控性能，但如果涉及利益相关方介入时，您只能被动响应而非主动采取措施。 （从构建开始。）
运营型
您已经将可持续发展视为机遇而非责任。 您已经在运营改进方面进行了投资，尤其在有数据帮助的情况下，但您知道还可以做得更多。 ESG 数据！ 自动化！ 循环供应链！ 让我们更进一步。 （从运转落实开始。）
变革型
环境和社会影响已融入您的组织使命。 您正利用数据、开放式创新及生态系统合作伙伴在企业各个层面上践行可持续发展策略。 但您仍有兴趣实现更大的发展弹性、争取更好的结果。 （从运转落实开始。）
可持续发展创新能促成更好的业务成果。 当 IBM 商业价值研究院和牛津经济研究所针对来自 32 个国家/地区近 2,000 名高管，就可持续发展愿景、措施及成果进行调研后，我们发现当中有大约 13% 的人在同行中脱颖而出，成为 IBM 所说的“开拓者”。 相比另外三种类型：奋斗者、落后者和旁观者，开拓者预计可获得更多（高达 19%）收入增长。
当可持续发展成为您组织业务策略中不可或缺的组成部分时，代表您已成功实现“变革型可持续发展”。 正如巴西金融服务公司 Banco do Brasil 的首席执行官 Fausto Ribeiro 所言：“我们已将可持续发展纳入我们的公司策略中，即代表它已动态融入我们的日常运营中，公司各职能部门的业务策略、风险管理及运营计划都会深刻体现这一点。”
以下是采取数字技术驱动可持续发展的四种方式；本指南深入探讨了其中的每种方式。
- 帮助企业符合法规
- 帮助企业实现和提升领导力，树立差异化优势
- 提升客户粘性以及认可度
- 改善内部优化
让我们从评估您的现状开始。 然后我们可以从两个方面，即构建和运转落实，着手深入了解更多情况。
60% 的可持续发展开拓者在创新领域表现更卓著。
构建您的路线图
要成为可持续发展开拓者，您需要战略路线图来推动创新，同时满足利益相关各方的需求。
运转落实您的策略
可持续发展开拓者会通过数据、自动化及智能基础架构，将他们的目标与日常运营联系起来。
¹ CEO 研究： 掌控您的影响力。 IBM 商业价值研究院。 2022 年 5 月 10 日。
² 可持续发展作为变革的催化剂。 IBM 商业价值研究院。 2022 年 1 月 10 日。