系统工程的数字化转型为公共基础设施行业带来竞争优势
简化运营
基础设施项目非常复杂，通常包含许多活动部件，并由多个参与者团队分多个阶段完成，不仅需要大量资金，还需投入大量人力资本。此外，这类项目通常还会影响当地社区甚至其他地方居民的生活和安全。
通过灵活的流程方法编写建立最佳实践，在开发过程中实现可衡量的改进。创建/发布自定义流程描述。
加强所有利益相关方、供应商和承包商之间的沟通和协作。采用自定义报告和仪表板，确保人人都能获取最新信息。
明确传达可交付成果要求和认证标准。实现流程自动化，验证这些可交付成果是否按要求完成。
为所有部门和职能提供一致的框架。管理需求变更对整个组织的影响。制定测试的成功标准。
