影响

财务转型的影响

CFO 若想取得成功就需要做出改变。 如今的业务环境亟需实现财务转型,将财务的角色从被动的交易性工作转变为创造价值的工作和战略性的互动。 财务转型是将财务专业知识嵌入到业务的每个领域,使这些专业知识能够指导更广泛业务的战略决策,并更有效地分配资源。

引人注目的结果

推动实现有效的业务战略

接受财务转型的公司在制定和执行战略方面,效率提升 3 到 4 倍。 这具有可衡量的收益;当公司培养战略重点并使财务职能与公司使命保持一致时,他们在 5 年内实现了 49% 的收入增长和 20 倍的 EBITDA 增长。

8%

财务成本占收入的百分比降低了 8%

49%

收入增长了 49%

70%

流程周期时间缩短了 70%

2700 万美元

通过 IBM 财务元数据流程自动化节省了 2700 万美元

财务转型的五大因素

可持续财务

新能力实现价值最大化

实现转型的财务组织不仅促进了收入增长,还发展了新能力。 报告和价值评估方面的财务专业知识可用于处理新型非财务数据和新要求,如可持续性和 ESG 报告。 在曾出现监管不透明问题的领域,实现转型的财务可以看清其构成部分和实现价值最大化的途径。

后续步骤

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