即时实现价值,降低应用成本

处于业务核心的传统应用是实现 ROI 的快速途径。但它们也隐藏着高度的复杂性,而且充满风险。要掌控 IT 产品服务组合的复杂性,您需要有合适的战略:能够适应业务需求,管控风险,解决安全性问题,了解如何处理传统应用。由于我们在硬件产品方面的悠久历史、在云方面的大力投资以及可靠的中间件,IBM 是能够处理贵组织应用所有方面的少数企业之一。而且我们的顾问具有规划和执行方面的专业知识。通过与贵组织合作,我们可以绘制 ROI 驱动的路线图,将您的应用转变为基于云的组合,通过优化节省成本。

在整个环境中快速无缝地实现应用现代化

要提高 ROI,就只能从改造架构方面挖潜。现在,这通常意味着实现工作负载容器化,用于在本地和云端部署。理想情况下,这种转型基于开放软件(如 Linux 和 Kubernetes),因此可以避免被特定供应商套牢。此外,通过使用通用的控制板(Red Hat® OpenShift®),根据需要扩展服务。我们还通常为 CI/CD(如 UrbanCode)推荐自助式 DevOps 环境,帮助贵组织的团队最大程度减少官僚作风,同时遵守内部策略。我们尤其擅长在以下高度监管的行业中开展工作,满足严苛的可用性和灾难恢复需求:银行、医疗保健、交通运输、能源和制造业。这也是《财富》50 强中的 47 家将云环境托付给我们的原因之一。

美国航空公司只用了

18 周

时间,通过基于微服务的应用,为客户提供控制权,减少来电次数,有效解决了改签难题。

Etiad Airways 与 IBM 只用了

15 周

时间,就共同创建了 Web 登机流程。现在每天可以处理 5700 个登机牌。

德意志银行将端到端应用的开发时间从 6-9 个月缩短到

3 周

使用 Red Hat OpenShift 简化了 DevOps 协作。

利用经过验证的实践,加快产品面市速度,缩短数字化准备时间

“除非能够持续展现价值,否则高管肯定不会同意实施为期三年的漫长项目。通过在 IBM Cloud 上使用敏捷实践,我们以公司前所未有的速度实施变革”,Etihad Airways 集团企业架构负责人 Takhliq Hanif 这样说道。²

IBM 将设计人员、开发人员和 IT 项目干系人汇集在一起,快速创建和扩展新的奇思妙想,利用名为“IBM Garage”的大胆方法,不断提高 ROI。处于核心位置的是一系列经过验证的敏捷实践,有助于大规模促进企业文化变革。我们与贵组织的团队合作,在两到四周的敏捷冲刺周期内实现真正的变革 - 通过实现小幅度、高频率的切实进展,让您更快地看到成果。

IDC 的 Alan Webber 表示:“IBM 的核心力量在于将创新和理念转化为价值”。³ Fast Company 刚将 IBM 评为车库方法的“最具创新力企业”。⁴ Forrester 认为我们的设计思维方法可将 ROI 提高三倍。⁵

采取下一步行动

把奇思妙想转化为价值。我们评估贵组织的状况,与贵组织的团队共同创造全新成果,确定最智慧的前进道路。

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