诸多美国最大公司的高管们正在向人工智能投入数十亿美元,但大多数人仍然无法告诉董事会这笔钱能买来什么。
Manish Goyal
企业 AI 战略与治理高级合伙人,IBM Consulting
我所拥有的专有科技中,没有您无法使用的。关键在于执行。 ”
大多数团队都认同战略方向。问题在于高级管理层如何分配(或不分配)责任。填写下方表格,了解领导者如何在组织内成功推广 AI 过程中,重新聚焦问责制。
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1 2030 年的企业,IBM 商业价值研究院,2026 年 1 月。