自动化的六个级别

前台效率提升:与财务有关的任何事情,现在您都可以在停车场通过手机完成。

第 0 集 - 自动化的六个级别 - 一个空的停车场如何改变银行业

第 1 集 - 了解智能自动化的现状

第 2 集 - 借助天气数据扩展自动化功能

第 3 集 - 借助分析、数据和自动化推动实现业务扩展

第 4 集 - 管理变更并重新培训员工的技能

第 5 集 - 智能自动化入门

第 6 集 - 有关智能自动化的常见问答

优势

规划、试点、扩展

扩大自动化规模,在整个业务工作流程中快速实现业务连续性和灵活性。

扩充员工队伍

利用数字劳动力改善业务连续性并提高业务效率。

实现运营现代化

使用的工作流过程通过实时数据提高了预测能力、应变能力和自动化水平。

流程设计的四个步骤

IBM Automation® Services 与全球客户合作,携手转变和管理特定于职能以及特定于行业的流程,旨在实现智能数字化运营。这些服务依靠人工智能、流程自动化和高级分析技术,以更低的成本和风险实现更高质量的流程。他们负责流程设计的四个基本步骤:

  1. 评估业务流程工作流,开展重新设计工作
  2. 选择自动化技术,确定这些技术与企业架构的匹配程度
  3. 使用具体的自动化解决方案,加速部署概念验证
  4. 集成 AI,创建自我修复式自动流程,并提供业务洞察

智能工作流程

什么是智能工作流程?

智能工作流程通过应用实时洞察、自动化、AI、区块链和其他指数技术来重塑流程、交付业务成果,改变了工作的完成方式。通过联合人员、数据和技术形成统一战线,企业可以从孤立的静态职能走向集成式敏捷工作流程。

Forrester 调研:重塑工作流程

通过实现流程现代化,推动数字化转型并扩大影响力。虽然企业纷纷开始更新和设计面向客户的流程,但重新设想工作完成方式的路途依然布满荆棘。尽管在这些举措方面的投资已长达十年之久,很多企业仍在不断努力酝酿成熟的方法,力求打造互联互通、自动化且智能化的企业。

智能工作流程评估

80% 的决策者一致认为,整合流程将会加速数字化转型进程。而企业正在竭力实现流程数字化并从中获益。执行我们的智能工作流程评估,确定您的业务现状以及智能工作流程如何转变您的业务。

数字工作者

数字工作者是基于软件的员工,可以使用多种技能,独立执行端到端的复杂流程中有意义的部分,远远超越 RPA 工具和机器人的能力范围。

彻底改变工作完成的方式

IBM 数字工作者 IBM Arrow Forward

产品服务

自动化建议

制定战略与执行蓝图,快速实现智能自动化的效益。

自动化构建

加快高度自动化的业务和 IT 流程的设计、构建和运营速度。

自动化管理

获取按订购模式、事务模式或成果模式提供的可配置服务。

自动化服务平台

为自动化提供现成可用的环境,快速建立原型并进行扩展。

自动化教育

培养自动化技能和通用语言,提高效率和团队协作水平。