Por qué elegir IBM® Maximo® MRO Inventory Optimization

50 %

de reducción del tiempo de inactividad no planificado relacionado con piezas

40 %

de reducción de los costos de inventario

35 %

de ahorros en presupuestos de mantenimiento

Captura de pantalla de balances de inventario en el panel de control ejecutivo del software IBM Maximo MRO Inventory Optimization

Obtenga una vista más clara y precisa de su inventario

IBM Maximo MRO Inventory Optimization puede ayudarle a optimizar el inventario de mantenimiento, reparación y operaciones (MRO), proporcionando una imagen precisa y detallada del rendimiento.

La solución de bucle cerrado MRO IO se integra con aplicaciones EAM y ERP y automatiza las tareas manuales rutinarias. Los algoritmos de machine learning obtienen conocimientos de las nuevas transacciones y registros de movimiento procedentes del ERP y utilizan datos para determinar, en tiempo real, si la estrategia de existencias actual sigue siendo apropiada. Teniendo en cuenta el uso de material pasado y la futura demanda, la solución ayuda a equilibrar los costos de tenencia de inventario frente a nuevos pedidos.

Bajo punto de entrada, alto valor
En promedio, MRO IO ayuda a reducir las tenencias de inventario en un 20 %. Algunos clientes han reducido el trabajo de procesos manuales hasta 1,700 horas. Estos ahorros pueden liberar capital de trabajo para financiar la transformación digital y operacional de su empresa.

Beneficios de Maximo MRO Inventory Optimization

Una visión más clara del inventario

Identifica la falta de existencias, el inventario excesivo, la lentitud y el inventario posiblemente obsoleto

Insights para tomar las decisiones correctas

Revisa los datos históricos para impulsar insights accionables con base en la gravedad, el tiempo de entrega y más

Valor empresarial desde el inicio

Se integra con aplicaciones de gestión de activos empresariales y ERP, lo que brinda beneficios comerciales y ahorro de costos

Descubra más acerca de Maximo MRO Inventory Optimization

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Descubra cómo la gestión del inventario, la optimización del cumplimiento y la procedencia del producto le ayudan a crear una vía de acceso sustentable y rentable.

Ilustración de inventario que sale de un almacén

Introducción a MRO Inventory Optimization

Descubra cómo puede optimizar el inventario de MRO, minimizar los costos y reducir el tiempo de inactividad no planificado mediante analítica predictiva y prescriptiva.

Industrias

Energía y servicios públicos

Reduzca el costo de la adquisición y la gestión de los inventarios de repuestos para los activos de generación y transmisión y distribución mientras garantiza mayores niveles de confiabilidad. Mejore la productividad de los equipos de mantenimiento al darles las piezas que necesitan cuando las necesitan. Optimice los inventarios de repuestos y consolide las regiones y los centros de distribución.

Manufactura

Optimice el inventario con una predicción y un presupuesto más precisos para gestionar ciclos de demanda fluctuantes, aumentar la confiabilidad y garantizar que se cumplan las planificaciones de producción. Asigne la gravedad a activos y artículos para impulsar mejores decisiones de almacenamiento, lo que le permitirá ahorrar espacio en almacén para materiales importantes y no existencias lentas y obsoletas.

Minería

Reduzca el tiempo de inactividad no planificado garantizando la disponibilidad in situ de materiales y repuestos esenciales para mantener las operaciones de minería en funcionamiento las 24 horas del día. Reduzca los costos relacionados con el inventario de MRO eliminando las ineficiencias, compartiendo repuestos esenciales entre regiones geográficas y reduciendo el inventario de piezas no esenciales.

Petróleo y gas

Aproveche la analítica prescriptiva y los insights de los datos existentes para optimizar el inventario de repuestos de MRO. Reduzca los costos al reducir el exceso de inventario, además de garantizar la disponibilidad de repuestos y materiales críticos para obtener el máximo tiempo de actividad y el rendimiento máximo de los activos.

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