3 formas para generar valor al cliente y eliminar cargas en su infraestructura

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Proteger su negocio es la base de la innovación y el crecimiento. Aún en los picos de demanda, los equipos de TI deben proporcionar experiencias de usuario consistentes; y, además de mantener la seguridad de extremo a extremo, deben cumplir con las regulaciones. Si bien la mayoría de las empresas han comenzado a migrar aplicaciones y cargas de trabajo relativamente simples a la nube pública, ahora pueden migrar, modernizar y crear aplicaciones complejas y de misión crítica.

La creación de aplicaciones nativas de la nube puede convertirse en un gran desafío con la amplia y creciente variedad de opciones. A medida que las organizaciones luchan por ser más ágiles y adoptar mejores prácticas, ¿cómo pueden mantener su inversión existente y comenzar un camino hacia un futuro nativo de la nube?

Es fácil ver que estas elecciones no son fáciles de hacer. Muchas de las alternativas ofrecen múltiples soluciones, lo que hace que la selección sea un proceso lento. El desafío para cualquier organización es cómo elegir la opción de infraestructura adecuada para su negocio.

Una vez que se elige un conjunto particular de tecnologías, la primera tarea es integrarlas en una solución coherente para ofrecer un nuevo valor comercial. Este es un tiempo que no contribuye directamente al valor del cliente. Aunque es necesario, los clientes no desean pagar por las opciones de infraestructura.

Si bien los arquitectos debaten las opciones de infraestructura fundamentales, los desarrolladores tienen que preocuparse por su propio conjunto de decisiones. Encontrar las herramientas y los marcos adecuados que ayudan durante el desarrollo y se integran en el proceso de desarrollo puede ser una tarea importante.

Tres áreas de enfoque pueden cambiar fundamentalmente la productividad de un equipo y generar valor para el cliente.

1. Acelerar los equipos de desarrollo

Los equipos de desarrollo deben centrarse en incorporar el valor del cliente en los productos en lugar de pasar semanas o meses decidiendo cómo configurar el proceso de construcción o integrando los componentes de una cartera de proyectos de integración y entrega continua.

Las organizaciones eficientes dependen de una fuerte colaboración entre diferentes disciplinas. Por ejemplo, los arquitectos y desarrolladores deben poder definir sus opciones preferidas de tiempo de ejecución y marco de trabajo, y tener un mecanismo para capturar estas decisiones para que puedan compartirse fácilmente a través del equipo de desarrollo más amplio.

Del mismo modo, los arquitectos y los equipos de operaciones deben estar seguros de que las actualizaciones de la aplicación que alcanzan la producción cumplen con las políticas y estándares de la compañía, así como con las posibles regulaciones de la industria. Al proporcionar un proceso de integración y entrega consistente para todos los idiomas y tiempos de ejecución, los equipos pueden estar seguros de que el mismo nivel de rigor, que podría incluir pruebas, auditoría, seguridad y otros procesos, se ha aplicado a cada actualización, desde el principio.

2. Ir más allá de las decisiones tecnológicas para enfocarse en soluciones

Para seguir siendo competitivamente relevantes, las empresas deben actualizar constantemente sus aplicaciones de software para satisfacer las demandas de sus clientes y usuarios. Al tomar estas decisiones tecnológicas, es importante tener el final en mente. Las decisiones de infraestructura no pueden limitarse a actualizaciones tecnológicas.

Decisiones como estas aumentan la carga cognitiva en los equipos de desarrollo y los arquitectos, disminuyendo su progreso en el desarrollo del valor real para el cliente de la nueva aplicación. También deben considerar que una decisión incorrecta podría dificultar la administración y el monitoreo de la aplicación en producción. Toda esta toma de decisiones requiere tiempo y esfuerzo.

El objetivo debe ser entregar nuevas aplicaciones comerciales con rapidez y seguridad, de modo que los clientes obtengan valor de ello.

Para satisfacer esta demanda, las empresas necesitan una solución integral que permita la flexibilidad de modernizar algunas de las aplicaciones mientras mantienen las aplicaciones y sistemas existentes. Y todo esto debe hacerse sin tener que renegociar los términos y condiciones del contrato o realizar nuevas inversiones.

3. Simplificar la experiencia nativa de la nube

Los arquitectos y los equipos de operaciones se sobrecargan con opciones, estándares y cumplimiento. Mediante el uso de silos de aplicaciones estandarizadas y herramientas estrechamente integradas que funcionan en armonía con el código abierto, las organizaciones pueden realizar la tarea de diseñar, desarrollar, implementar y administrar aplicaciones nativas de la nube sin esfuerzo, sin sobrecargar a los equipos con demasiadas decisiones.

La mejor estrategia es adoptar un entorno de extremo a extremo para acelerar el desarrollo de aplicaciones y acceder a servicios en la nube para mejorar la innovación, reducir costos y simplificar las operaciones, todo mientras se cumplen los estándares y políticas tecnológicas definidas de la compañía.

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