敦克爾克行動 + 諾曼第登陸：機房搬遷三大關鍵戰術

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企業：搬機房，不是搬傢俱請人來就好！

誠然如此，然而，企業面對「又一次的資訊現代化」浪潮更是不爭的事實！耗時、費力、花錢、風險存在過去每一次的新設備與系統建置的轉換過程中，特別在今日視「資料」為一種天然資源的時代，機房與儲存設備幾乎就如同軍隊大本營的戰備資源中心，需妥善防衛保存兵器、火藥、糧草、醫療、補給品，因此，機房與儲存設備的「搬」與「遷」，就宛如一場軍事「撤退」與「登陸」行動…

我們懂，企業考量的是：時間、風險、成本

客戶因為業務量增加，原南京東路辦公室不敷使用，需於2017年3月前搬離原址到新場地，此外，包含舊址在內，台北敦化南路、高雄也同時設有小型資料中心，依照其全球總公司「打造全球整合資訊系統」的資訊新政策規範 ，該三處的資料中心需悉數遷移至內湖新機房，但卻同時產生了三個挑戰：維運需求時間（18小時內完成搬遷）、資料移轉風險（一致性與安全性）、經費管理成本（花在刀口上的預算），當中還包含了一項專案管理上時間性的問題 ─ 機房搬遷必須於網路佈線完成後才能啟動，而網路供應商完成佈線的時間是2016年11月底。

搬遷視同作戰：我們的三大戰術

面對這些挑戰，當時團隊與客戶決定率亞太地區18個事業群之先，先行啟動搬遷與系統整合之實施，規劃2016年12月搬遷與建置災難備援設備、隔年1月搬遷主中心 (Production site)，並保留一個月的時間做後續設定與測試，為此，團隊也擬定了「撤退 ‧ 登陸」的三大戰術：

撤離 │ 精實打法：錢花在刀口上，兼具妥善效率

「購買一套全新的設備建置在新辦公室中，再從原地點將資料透過網路轉移過去」是搬遷機房資料轉移實最快速又低風險的方法，但相對的，必需投入一筆新設備的可觀經費，同時也等於宣告舊設備邁入閒置浪費的命運，表面上看來輕省，實際上衍生出的成本是大費周章，我們站在客戶的角度思考後採取搬遷實體機房的做法，決定先將高雄設備遷移，同時遷移南京與敦南的設備，並且把關鍵資料，透過「擺盪」（SWINＧ）方式進行資料轉移，以確保妥善無虞。

掩護 │ 擺盪資料：資料最適路徑，決定敏捷維運

然而，這樣資量擺盪（SWING）需要一個龐大空間讓資料中繼暫存，如同戰場上「掩護」軍隊撤退到進駐的過程，團隊利用這樣的概念將客戶現有閒置的磁碟儲存設備加以利用，透過虛擬化技術串起大量的磁碟空間，猶如把散落各處的小水塘打通渠道，將其連結成一個大型水庫做為中繼之用，不僅不用額外花錢購買設備，也充分利用了現有資源！

進佔 │ 搶灘設定：機器提早進駐，扮演接收端點

解決了資料中繼空間的問題，團隊需提前為客戶將中繼空間的資料轉存下來，好完成因為租約到期的舊辦公室撤離，因此，團隊決定讓客戶所購買的新設備提前到位，在機房正式搬遷前提早進駐做為「關鍵資料」轉入時的接收端，以順利在租約結束前完成資料搬遷！最後，團隊所花費的時間比客戶原訂18小時的限制，縮短了近6小時提前完成。

看似土法煉鋼，卻是成功的撤退登陸作戰，亞太各區爭相學習

由於一連串站在客戶立場思考的「精實」作戰策略，為客戶大幅減少了時間、經費、風險，看似土法煉鋼沒人看好，但卻是一個成功的撤退與登陸作戰，率亞太眾事業群之先，成為首個完成資料中心搬遷與新機房建置的地區，也讓各國紛紛向台灣方面請益。

在團隊中，參與搬遷作戰的同仁透露：「用最直接的方法精實作戰、替客戶換位思考、合宜且有勇有謀設備資源調度」，我們不僅在實施虛擬資料中心與IT即服務（ITaas）是企業客戶的強力伙伴，在機房搬遷上，更是為企業主思考最佳方案的強力後援！

面對資訊現代化與升級，實施機房搬遷需謹慎「三要一不」

針對即將而來的數位轉型浪潮，我們也建議台灣企業在機房搬遷實施作業上，要注意「三要一不」的原則，首先「三要」是 ：設備要清點、系統關聯要分析、搬遷執行要詳盡，而「一不」是：千萬不要找一般的搬家公司。因為這絕非機器搬過去再插電重開機這樣簡單，如同一開始所說，機房搬遷視同作戰，而作戰正需懂得擬訂戰略戰術，並精準完成撤退、掩護、登陸的團隊來為您服務。