コラボレーション

不採択論文その3: エンゲージメントを高める施策と事例

不採択論文シリーズ第3弾です。その1とその2はこちらから: 企業ソーシャルがもたらす効果と課題点 企業ソーシャ […]

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不採択論文その2: 企業ソーシャル効果測定の考え方

前回の『不採択論文その1: 企業ソーシャルがもたらす効果と課題点』の続きです。 企業ソーシャル効果測定の考え方 […]

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不採択論文その1: 企業ソーシャルがもたらす効果と課題点

2015年の夏に書いた論文が「これは論文ではなく意見文ではないか?」といった評をいただき不採択になりました。 […]

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リーダーシップとエナジャイザー

  リーダーシップとは、周囲の人々の意思や態度や行動に変化をもたらそうと考え実行する能力であって、リ […]

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Verseというコラボラティブなメール・ソリューションが変えること

  2週間前に「Verseとチェンジ・リーダー」という記事を書きました。 「早く失敗すればするほど早 […]

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ソーシャル・ビジネス憲章 (アルファ版)

ソーシャル・ビジネスとは、ソーシャルにビジネスを実践していこうという文化である。 そこにはソーシャルにビジネス […]

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EGMサミット2015での生まれて初めての2つの経験 – 会社はコミュニティーだって言ってんじゃん

  昨夜は、私にとってとても大切なイベント「EGMサミット2015 “会社というコミュニ […]

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『強いチームはオフィスを捨てる』を読みました – テレワークとメキシコの漁師

  ものごとが広く受け入れらるようになるまでには、風穴をあけるような言葉や人が反論を巻き起こし、次に […]

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社内ソーシャルを支える仮説たち

  社内ソーシャルとは哲学なのではないか。という仮説を立てています。 「社員は力を発揮できる機会を常 […]

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