Inclusion

Seeing the Benefits of Neurodivergent Teams (EN, FR)

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(3 min read) by Dmitri Stupak

IBM thinks about diversity the way we think about innovation—both are essential to the success of our business. When we innovate, technology becomes smarter for clients and creates new opportunities for growth. When we incorporate diversity into our business, we create better innovations and outcomes.

In 2017, IBM partnered with Specialisterne to deploy IGNITE Autism Spectrum Disorder (ASD), a program that helps transform spectrum talent by employing them locally to bring differentiated value to our clients.

Paul Austin, a Senior Manager based in IBM New York, talks about the advantages of working with neurodiverse employees in the workplace, “I started working on autism acceptance and hiring because I saw what advantages it brought to our competitors—innovation, better management, employee morale. Moreover, I saw the need in the community to help people of great talent who want to work yet suffer from a high unemployment rate. IBM has a rich and storied history of inclusion and this is the next frontier. Lastly, helping differently thinking people understand one another has been a lifelong passion of mine.”

More recently, the IBM Ottawa lab piloted a new co-op program in partnership with Specialisterne. The program provides the planning, resources and support needed to successfully launch the careers of employees who are on the spectrum. Emphasis is placed on onboarding and then supporting the employees as they navigate their new employment.

We hired six co-op students for a 4-month term, and the results were absolutely spectacular! All six students outperformed many of their peers.

Bonnie Grenier, Development Manager for QRadar shares her experience, “While defining requirements and work items for the next release, we gave a complex customer problem from our backlog to the student to see how far he could get until we were ready for him to take on new feature work. Not only did he solve the complex problem within an iteration, but he set up unit tests that covered multiple scenarios.”

IBM is working on creating a global hiring program to challenge many IBM sites and business units to hire neurodiverse talent and transform our recruiting, hiring and retention process to be neurodiverse-friendly.

While impacting our communities and providing IBM with a new and different source of talent, this program will also create better workplaces through management and staff training that will benefit all.

Stay tuned, there’s more to come! This is part one of a five-part blog series!

About the Author
Dmitri Stupak studied Psychology at University of Toronto, then worked as a behavioural therapist with Autistic kids for two years before entering the recruitment field. He now works as a talent acquisition programs manager at IBM Canada, driving various Diversity and Inclusion hiring initiatives. He is excited to use his knowledge and experience with Autism to help build out Neurodiversity@IBM program to its full potential.

 

The rainbow infinity symbol represents the neurodiversity movement.

Découvrir les avantages que présentent les équipes neurodivergentes

À IBM, diversité et innovation vont de pair : les deux sont essentielles au succès de nos activités. Nos innovations donnent lieu à une technologie plus intelligente pour les clients et génératrice de nouvelles opportunités de croissance. La diversité mène, pour sa part, à de meilleures innovations et de meilleurs résultats.

En 2017, IBM s’est associée à Specialisterne pour déployer le programme IGNITE Autism Spectrum Disorder (ASD) afin d’aider à transformer le talent de personnes vivant avec une condition du spectre de l’autisme en les embauchant localement pour apporter une valeur différenciée à nos clients.

Paul Austin, directeur principal basé à IBM à New York, parle des avantages de travailler avec des employés de neurodivers sur le lieu de travail, «J’ai commencé à promouvoir l’acceptation de l’autisme et l’embauche de personnes autistes lorsque j’ai constaté les avantages qu’elles apportaient à nos concurrents – innovation, gestion améliorée, moral des employés. En outre, j’ai vu qu’il y avait dans la collectivité un besoin d’aider les gens de grand talent qui veulent travailler, mais qui subissent un taux de chômage élevé. IBM possède une riche et légendaire tradition d’inclusion et cet aspect constitue la prochaine frontière. Pour terminer, aider les gens qui pensent différemment à se comprendre a toujours été une passion pour moi.»

Récemment, le Laboratoire d’IBM à Ottawa a piloté un nouveau programme d’alternance travail-études en partenariat avec Specialisterne. Le programme prévoit la planification, les ressources et le soutien nécessaires pour lancer efficacement la carrière d’employés vivant avec une condition du spectre autistique. L’accent est mis d’abord sur l’accueil des employés, puis sur leur soutien à mesure qu’ils évoluent dans leur nouvel emploi.

Nous avons embauché six étudiants en alternance travail-études pour une durée de quatre mois, et les résultats se sont avérés absolument spectaculaires! Tous ont surpasser le rendement de bon nombre de leurs pairs.

Bonnie Grenier, responsable du développement de QRadar partage son expérience, «Pendant que nous en étions à définir les exigences et les éléments de travail pour la prochaine version, nous avons présenté à un étudiant un problème complexe de client tiré de notre liste pour voir à quelle étape il pouvait se rendre jusqu’à ce que nous soyons prêts à lui confier une tâche liée une nouvelle fonction. Non seulement a-t-il résolu le problème dans une itération, mais il a également préparé les tests unitaires prévoyant de multiples scénarios.»

IBM travaille actuellement à la création d’un programme d’embauche mondial pour inciter nombre de ses emplacements et unités commerciales à embaucher des talents neurodiversifiés et pour transformer notre processus de recrutement, d’embauche et de maintien en fonction de manière qu’il soit plus inclusif des personnes neurodivergentes.

Tout en se répercutant sur nos collectivités et en dotant IBM d’une source de talents, tant nouvelle que différente, ce programme permettra aussi d’améliorer les milieux de travail grâce à la formation prévue pour la direction et l’effectif, qui bénéficiera à tous.

Ne manquez pas les prochains articles! Le présent article correspond à la première partie d’un blogue en cinq parties!

A propos de l’auteur
Dmitri Stupak a étudié la psychologie à l’Université de Toronto, puis a travaillé comme thérapeute du comportement auprès d’enfants autistes pendant deux ans avant de se lancer dans le domaine du recrutement. Il travaille maintenant comme gestionnaire de programmes d’acquisition de talents chez IBM Canada, où il a dirigé diverses initiatives d’embauche en matière de diversité et d’inclusion. Il est ravi d’utiliser ses connaissances et son expérience de l’autisme pour aider le programme Neurodiversity @ IBM à exploiter pleinement son potentiel.

 

#InclusiveIBM

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