IBM Planning Analytics with Watson para FP&A

FP&A (Planificación financiera y análisis) es un conjunto de actividades que incluyen la planificación, la elaboración de presupuestos y las previsiones para mejorar la gestión financiera y la toma de decisiones. Las organizaciones se basan en FP&A para lograr objetivos operativos, financieros y estratégicos. Los analistas financieros desarrollan previsiones diseñadas para reflejar cómo se realizará el negocio. Los datos de origen incluyen flujo de caja, hojas de cálculo de Microsoft Excel, tendencias de negocio, análisis de varianza, datos históricos y modelado de escenarios. Con estos datos financieros, los analistas pueden evaluar cómo el presupuesto y las previsiones se comparan con el rendimiento financiero real y cómo abordar mejor los objetivos de eficiencia y las estrategias fiscales.

El futuro de FP&A: Transformación digital

Los CFO y la alta dirección necesitan una previsión precisa de su equipo de FP&A y un equipo para tomar decisiones confiables basadas en datos. A medida que entramos en una nueva era de transformación financiera con organizaciones que buscan integrar, gestionar y analizar sus datos de empresa, la descripción del trabajo de FP&A tomará un enfoque digital estratégico.

Los profesionales de FP&A se están alejando de la planificación y la previsión en hojas de cálculo de Excel, que a menudo se crean de forma ad hoc y se guardan en silos en las unidades de negocio. La aplicación de un enfoque digital para la planificación significa que las organizaciones están adoptando estrategias centradas en la automatización de procesos, la agilidad, la transparencia y las decisiones basadas en datos.

Los equipos de FP&A están adoptando soluciones que les permiten alterar los planes, volver a pronosticar o modificar los presupuestos en tiempo real e integrar la planificación entre las unidades de negocio para acelerar la toma de decisiones, mejorando así la precisión y confiabilidad de los planes y las previsiones. Se necesita un modelo financiero fiable para crear una estrategia empresarial sólida. Esto requiere soluciones diseñadas específicamente para la planificación, la previsión y la creación de informes financieros que mejoren la eficiencia operativa y generen información. La selección de la solución es una decisión importante que puede implicar al director financiero, el director de FP&A y otros stakeholders de la empresa.