نحن نمارس أعمالنا في عالم لا يمكن التنبؤ به. يؤدي تغير المناخ، وتضاؤل الموارد الطبيعية، والطلب المتزايد باستمرار على إمدادات الطاقة والغذاء لدينا إلى تعطيل العمليات التجارية وسلاسل التوريد بطرق غير متوقعة. أصبح من المهم أكثر من أي وقت مضى أن تعيد المنظمات الخاصة والعامة التفكير بشكل أساسي في الطريقة التي تعمل بها. يتطلب التحول إلى أعمال مستدامة ناجحة مستويات جديدة من المرونة وخفة الحركة، متجذرة في الممارسات المسؤولة التي تحافظ على كوكبنا.

الاستدامة هي ضرورة حتمية للأعمال تجارية ويجب أن تكون أساسية لاستراتيجية وعمليات كل شركة. أسباب ذلك أخلاقية ومالية:

• يبحث الموظفون بشكل متزايد عن أصحاب عمل مدفوعين بالمهمة ويقودهم الغرض ويهتمون بالكوكب عند تحديد مكان العمل. يقول 71% من الموظفين والباحثين عن عمل أن الشركات المستدامة بيئيا هي أرباب عمل أكثر جاذبية.¹
• المستهلكون على استعداد لدفع ثمن أعلى للسلع من العلامات التجارية التي تعتبر صديقة للبيئة. يشير 80% من المستهلكين إلى أن الاستدامة مهمة بالنسبة لهم.²
• تطالب الحكومات والمستثمرون والموظفون والعملاء بمستويات جديدة من مساءلة الشركات، بما في ذلك الإجراءات اللازمة لمعالجة تغير المناخ.
• العديد من الاقتصادات الكبرى في العالم لديها أو تقوم بتطوير متطلبات الإفصاح للشركات حول التأثير البيئي، ما يدفع الشركات إلى الحد من انبعاثات غازات الاحتباس الحراري (GHG).³
• إن ظهور معايير الاستثمار في ESG والاستثمار المستدام يعني أن الأعمال المستدامة بطبيعتها أكثر جاذبية للأعداد المتزايدة من المستثمرين المسؤولين. قد يصل الاستثمار في أصول ESG إلى 53 تريليون دولار أمريكي بحلول عام 2025، وهو ما يمثل أكثر من ثلث الأصول العالمية.⁴

لحماية كوكبنا ومستقبلنا، تحتاج الشركات إلى دفع عملية إزالة الكربون، وتلبية المتطلبات التنظيمية البيئية والمواعيد النهائية للامتثال، وتحسين استهلاك الموارد. أولئك الذين يمهدون الطريق في ممارسات الأعمال المستدامة يتبنون نماذج أعمال جديدة لكسب العملاء وزيادة الولاء للعلامة التجارية والكشف عن فرص جديدة لخفض التكاليف.

يطبق القادة الأوائل في استدامة المؤسسات التقنيات الرقمية مثل الذكاء الاصطناعي (AI) وبيانات إنترنت الأشياء (IoT) وسلسلة الكتل والسحابة الهجينة للمساعدة في تشغيل الاستدامة على نطاق واسع. وخلال هذه العملية، يكتشف الكثيرون فرصًا لزيادة الكفاءة مع إيجاد موظفين أكثر تحفيزًا وإلهامًا وعملاء أكثر رضًا وولاءً. ويكمن مفتاح نجاح استراتيجية الاستدامة في تحقيق التوازن بين العوامل البيئية وعوامل التمايز الرئيسية ومتطلبات السوق.

الخطوة الأولى لإنشاء استراتيجية مستدامة هي التأكد من أن الأطراف المعنية لديهم رؤية واضحة ومتفق عليها لحالة الأعمال المستقبلية. وقد يتطلب ذلك مساعدة خارجية لجعل الجميع على دراية بالمسار نفسه. ويمكن لـ IBM Garage™ الموجهة لخبراء الاستدامة مساعدة منظمتك في تحديد أهم التحديات والفرص، وتحديد أولويات الإجراءات الحاسمة وقياس النتائج مقابل أهداف الاستدامة والأعمال لتحقيق النتائج في أسابيع بدلاً من أشهر. 

بعد ذلك، اتبع نهج الإطار الزمني لتنفيذ الرؤية المستدامة في كل جانب من جوانب مؤسستك. توثيق كل شيء في نظام الإدارة البيئية مع تحديد الأدوار والمسؤوليات والمساءلة.

وفي النهاية، عليك البدء بمبادرات ملموسة يمكن أن تولد نتائج ملموسة وقابلة للقياس وإظهار القيمة. سيساعد هذا في إظهار قيمة الاستدامة في الأعمال للحصول على المزيد من عمليات الشراء، وخلق الزخم، وتوسيع نطاق العمل. 

هناك العديد من التحديات التي يجب التغلب عليها في السعي لتصبح شركة مستدامة حقا:

استعداد العملاء

في حين أن العقلية حول الاستدامة آخذة في التحول، لا يمكن لأي شركة أن تتحمل تكلفة التخلف عن الركب، وقليل منها يستطيع ماليًا أن يكون متقدمًا جدًا في جانب الإقبال على العروض المستدامة. تتطلب المشاركة في إنشاء مستقبل مستدام فهما عميقًا لعملائك ووجود شركاء يتمتعون بالعلاقات والنظم البنائية المناسبة لاصطحابهم في الرحلة.

التكلفة

يتطلب تنفيذ ممارسات الأعمال المستدامة عادةً استثمارات أولية أعلى. أما على المدى القصير، فغالبًا ما يكون من الأرخص التمسك بالوضع الراهن. ستحتاج بعض المنظمات إلى المساعدة في بناء حالة استثمارية لإظهار كيف سيؤدي الاستثمار الفوري إلى ربحية أكثر ديمومة على المدى الطويل.

القصور الذاتي المنهجي

في حين أن الاستدامة هدف مهم، إلا أنه لا ينظر إليها في كثير من الأحيان على أنها أكثر أهمية من الأولويات الرئيسية الأخرى التي قد توفر ميزات في وقت أقرب. تخطط كثير من الشركات لفترات زمنية مدتها عشر سنوات، لذلك في حين أن التزام عام 2050 جيد، إلا أنه لا يكفي في كثير من الأحيان لدفع الإجراءات الكافية في هذا العقد، من مُنطلق التخطيط. يعود الأمر إلى إعادة صياغة المخاطر كفرص وبناء حالة مفادها أن العمل على الاستدامة الآن ضروري لتحقيق الاستدامة المستقبلية في الأعمال.

نقص الأدوات والرؤى والخبرات

إن عدم الاستعداد لتطوير رؤية واستراتيجية وإطار عمل لاستدامة الشركات يمثل مخاطرة هائلة. قد تفتقر الشركات إلى القدرة على تنفيذ حلول مستدامة أو حتى معرفة من أين تبدأ. تتطور الاستدامة في الأعمال وكذلك في الحلول. تحتاج كل شركة إلى نظام بنائي من شركاء الابتكار لمساعدتهم في إعادة ابتكار عالمهم وخلق مستقبل مستدام.

تعمل المعارف المستمدة من البيانات البيئية على تغيير السلوكيات التجارية والمجتمعية، ما يؤدي إلى ظهور المؤسسة المستدامة. وبالتالي، فإن الاستدامة في الأعمال التجارية تمثل اتجاه كبير سيستمر في التأثير بشكل عميق على القدرة التنافسية للشركات وحتى البقاء في السوق. يتطلع القادة إلى الاستفادة من قوة البيانات والذكاء الاصطناعي وسلسلة الكتل لإدارة المخاطر المناخية والبيئية، وتحسين أداء الأصول واستخدام الموارد، ودفع عملية إزالة الكربون وبناء سلاسل توريد أكثر استدامة.

وتواصل شركة ®IBM مسيرتها الخاصة في مجال الاستدامة، بما في ذلك الحفاظ على البيئة وشراء الطاقة المتجددة، والحد من انبعاثات_ثاني أكسيد الكربون، وإعادة استخدام المنتجات والنفايات وإعادة تدويرها، وتقليل سحب المياه والحفاظ على التنوع البيولوجي الحيوي المهم. من خلال دفع عجلة التحسينات المستمرة ووضع أهداف جديدة للاستدامة البيئية في جميع عملياتها، ُيمكن أن تساعدك الريادة البيئية التي تتمتع بها شركة IBM على مدار 30 عامًا في بناء حلول الاستدامة التي تعود بالنفع على عملك وعلامتك التجارية وكوكبنا.