مقدمة

إنشاء استراتيجية جريئة للموارد البشرية

يتفق قادة الأعمال التجارية بأغلبية ساحقة على أنه يجب إعادة تعريف الموارد البشرية بشكل جذري. وقد قامت شركة IBM بتحديد HR 3.0 كمرحلة تالية في تطور الموارد البشرية. مع IBM، يمكنك تحويل عمل الموارد البشرية الخاصة بك ليكون عملاً أكثر مرونة ومتمركزًا حول البيانات وقائمًا على الذكاء الاصطناعي وينطوي على تجارب الموظفين ويسرع رحلتك إلى HR 3.0.

المزايا

إعادة تصور التجربة

تحسين عملية الاستبقاء السنوي الخاصة بك باستخدام تجارب موظفين ذكية وذات طابع شخصي

استخدام الذكاء الاصطناعي لتحسين أداء العمليات

الحد من عمليات الموارد البشرية وزيادة الإنتاجية باستخدام العمليات الآلية وروبوتات المحادثة الذكية

زيادة عائد الاستثمار من تكنولوجيا الموارد البشرية

تقديم رؤى دقيقة لعملية اتخاذ القرارات مع خفض تكلفة تكنولوجيا الموارد البشرية

دراسات الحالة لعملية تحويل الموارد البشرية

كن أكثر ذكاءً مع مسارات العمل الذكية

شركة خدمات غذائية متعددة الجنسيات تعمل على تسريع التحول الرقمي للأعمال بينما تُنشئ أعمالاً أكثر ذكاءً بهدف تحقيق التغيير وإضفاء الطابع الإنساني عليها.

المصادر

التحول نحو مؤسسة معرفية

يهدف التقدم التكنولوجي وتجديد الأعمال التجارية إلى وضع نموذج أعمال جديد مستمد من البيانات ومسارات عمل ذكية ومجموعات جديدة من الخبرات.

تأسيس قوى عاملة ماهرة والحفاظ عليها

يجب على المؤسسات تجاوز استراتيجيات التوظيف والتدريب التقليدية لمعالجة النقص المتزايد في المواهب على نحو استباقي.

الجانب البشري من البيانات

لا يعتمد كبار مديري الموارد البشرية على غريزتهم فقط؛ بل وينفذون أيضًا ما يروه مناسبًا ويعتمدون على البيانات اللازمة لإدارة الأصول الأكثر قيمة لمؤسساتهم: الأشخاص.

الحلول ذات الصلة

خدمات تنمية المواهب

المهارات والخبرة هي العملة الجديدة للقيمة التنافسية، وهذا يتطلب من المؤسسات بناء ثقافة التعلم المستمر.

خدمات الاستعانة بمصادر خارجية لإنجاز مهام الموارد البشرية

إنشاء تجربة استثنائية للموظفين مع الاستعانة بمصادر خارجية حديثة لإنجاز مهام الموارد البشرية.

خدمات التغيير المؤسسي

التحول المؤسسي في العصر الرقمي اليوم يتطلب نهجًا متميزًا بشكل أساسي ومتمركز حول الموظفين في إدارة التغيير.