العمل يتغير. من الوقود البديل إلى السيارات ذاتية القيادة، تتغير تكنولوجيا السيارات بسرعة. لمواكبة هذا التغيير، يجب على قادة الموارد البشرية في هذا المجال جعل التدريب والتطوير أولوية قصوى. يمكن للذكاء الاصطناعي التوليدي أن يساعد. في هذا الدليل، تعرّف على كيفية:

• الاستفادة من القوى العاملة المعززة بالذكاء الاصطناعي للتركيز على المهام ذات القيمة الأعلى وتحسين إنتاجية الموظفين.

• بناء أنظمة الذكاء الاصطناعي المسؤول التي تعطي الأولوية للشفافية والمساءلة والإنصاف

• الاستفادة من الذكاء الاصطناعي لتعزيز عمليات الموارد البشرية قطاع السيارات، وتحسين تجربة الموظف، ودفع النتائج في مجالات مثل تنمية المهارات، وتواصل الموظفين، وإدارة العمليات

• اتخذ الخطوات التالية لدمج الذكاء الاصطناعي في استراتيجية التحول للموارد البشرية والمواهب في مؤسستك، وابقَ في الصدارة.

للاشتراك في التحديثات عبر البريد الإلكتروني بشأن تطورات وإستراتيجيات الذكاء الاصطناعي والخبرات المتبادلة ووجهات نظر الخبراء ومحتوى أكاديمية الذكاء الاصطناعي الجديد، انقر هنا.