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El equipo de servicios de supply chain management (SCM) tiene la experiencia, las aptitudes y los activos para ayudarlo a identificar fuentes no explotadas de valor a través de su empresa.
Lo que establece la diferencia son las credenciales de nuestra gente. Todos los consultores de nivel senior poseen un mínimo de nueve años de experiencia en cadenas de suministro a través de varias industrias. Una cantidad de nuestros consultores son publicados en revistas de cadenas de suministros, y varios de nuestros practicantes tienen patentes en áreas relacionadas con SCM. Más de uno de cuatro miembros del equipo poseen una Maestría o un título superior en campos relacionados con SCM (investigación de operaciones, ingeniería industrial, matemáticas aplicadas, etc.), y más de 200 de nuestros consultores tienen PhaD's en campos relevantes. Todos los consultores de aplicaciones obtienen el estado "certificación vendor" en una o más aplicaciones de cadenas de suministro.
En la entrega de los servicios, unimos las mejoras en los procesos a una métrica operativa y a ítems de línea financiera de impacto - return on assets (ROA) (retorno sobre los activos) es la medida principal de desempeño. Las cadenas de suministro principales tienen características específicas y, a través de nuestras capacidades y de nuestros ofrecimientos, trasladamos a las compañías de una posición rezagada a una líder en su industria. Los clientes compran nuestra experiencia, nuestros activos y nuestros conocimientos expertos.
Asuntos relacionados con la administración de la cadena de suministro
En la actualidad, entre las tendencias claves de las industrias que vemos están:
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La colaboración de los asociados comerciales para un enfoque en el crecimiento de los ingresos brutos |
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La optimización de la cadena de valor para la reducción de los costos y la mejora en las ganancias |
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La tercerización de los procesos de negocios y las iniciativas de e-business on demand |
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Los proyectos auto financiados para un rápido retorno sobre la inversión (return on investment -ROI) |
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Al mismo tiempo, nuestros clientes están experimentando desafíos en varias áreas, incluyendo:
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Presiones en los costos y menores ganancias debido a un inventario excesivo obsoleto. |
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Una declinación en la satisfacción del cliente debido a entregas deficientes en puntualidad y una falta de available-to-promise (ATP) (disponible según lo prometido). |
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Las obtención electrónica no ha entregado consistentemente sobre la base de la promesa de valor. |
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Las soluciones de los puntos no han brindado resultados en toda la cadena de valor. |
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La innovación de los productos por parte de los competidores está erosionando la participación en el mercado. |
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Asimismo, hay impulsores de negocios críticos con los que nuestros clientes están intentando cumplir:
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Un mejor valor de accionista a través de la reducción de costos y el crecimiento acelerado |
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Cadenas de suministro más livianas impulsadas por el cliente |
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Mejores relaciones con el proveedor a través de una integración efectiva de la cadena de suministro |
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Nuevos productos introducidos en el mercado de una manera más veloz, más barata y mejor |
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Cambiar la ruta para el éxito. Modelos flexibles para negocios automotrices en tiempos de cambios acelerados.
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La mayoría de los minoristas todavía se esfuerzan por administrar su comercialización y sus funciones de cadena de suministro con efectividad. Pero para satisfacer a sus clientes objetivo, los minoristas deben realizar cambios fundamentales.
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Comuníquese con IBM y obtenga las respuestas que está esperando.
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O llame por teléfono:
0800-666-4426
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