Actualmente, los CFO's y sus organizaciones enfrentan numerosos desafíos que impactan sobre el desempeño de sus áreas de finanzas. Esos desafíos pueden dividirse en dos grandes grupos:
Presiones del Mercado
- Presión de los accionistas y Globalización de los mercados.
- Aumento de la demanda de clientes actuales y potenciales y la Consolidación de mercados e industrias.
- Nuevos competidores y Cambios en los modelos de negocio.
Desafíos internos
- Requerimientos de regulación y control y Provisión e información confiable para una rápida toma de decisiones.
- Estandarización de procesos y sistemas.
- Ambiente transaccional complejo y Necesidad de "upgrade" de habilidades y organización.
Adicionalmente, muchos de nuestros clientes nos indican que no se encuentran totalmente seguros en afirmar que su función de Administración y Finanzas esté operando a su máximo potencial.
Por tal motivo, IBM desarrolló una metodología de Diagnóstico de Finanzas diseñada para brindar a los CFO's un rápido análisis de la función de Administración y Finanzas orientada a proveer un mapa con acciones concretas que permitan mejorar el desempeño general de dichas funciones. El Diagnóstico contiene ciertos atributos básicos:
- Es específico, ya que asegura que sus temas específicos estén reflejados en los resultados.
- Los entregables son accionables, ya que las brechas son realistas y logrables.
- Provee un rápido delivery de beneficios a la organización y es efectivo en términos de costos, ya que se mantiene a un nivel estratégico para balancear costos y el retorno de inversión al CFO.
La información que reciben los clientes resultantes es abundante en términos de desempeño, medido en términos de costos, eficiencia, ciclos de tiempos y calidad. Los Reportes proveen información detallada sobre la performance del cliente comparado con organizaciones de sus mismas características, como así también Resúmenes Ejecutivos, donde se brinda una visión general de desempeño, incluyendo un "triángulo de performance", rankings con sus percentiles, análisis con el valor de la actividad, distribución de costos y análisis de ahorros potenciales.
En resumen, los beneficios son muchos y claros:
- Analiza la performance de proceso claves, relacionados con organizaciones similares y reduce costos.
- Establece una base de métricas de performance para crear un punto de partida para las mejoras en los procesos de su negocio e Identifica brechas de performance y oportunidades, las cuáles pueden dar lugar a ahorros potenciales.
- Soporta el Caso de Negocio para proyectos de mejoras y sirve como un facilitador del cambio.
- Crea un programa de iniciativas de mejoras continuas.
Es importante destacar que IBM protege la confidencialidad de la información específica del cliente.
Permítale a IBM ayudarlo a lograr los beneficios que un proyecto de Diagnóstico de Finanzas puede darle a su compañía y a competir en un ambiente de negocios en constante cambio.
Para ser parte de esta iniciativa, haga click aquí.
|
