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El crecimiento ha vuelto a la agenda corporativa según el Estudio CEO de 2004, una punto de referencia en investigación conducida por IBM Global Business Services.
De los 456 CEOs que concedieron entrevistas individuales para el sondeo, 80% declararon que su objetivo principal ha cambiado de reducir costos a incrementar los ingresos.
El informe demuestra que muchos de los CEOs, que dirigen compañías en todos los principales países y segmentos de mercado, sienten que las medidas de contención de costos que han implementado en los dos últimos año no son suficientes. Con una visión más positiva de las tendencias económicas, están dirigiendo su enfoque con mayor agresividad a las oportunidades de crecimiento y de inversión.
Dos tercios de los CEOs esperan que el crecimiento provenga de los nuevos productos que van a desarrollar en los próximos cinco años, con más de la mitad esperando ingresar en nuevos mercados en busca de oportunidades de crecimiento. Asia y China, especialmente, fueron nombradas como nuevos mercados clave para el crecimiento de los ingresos.
Para lograr sus objetivos de crecimiento, 90% de los CEOs esperan transformar sus corporaciones aumentando su grado de reacción, particularmente a la demanda de los clientes, en los próximos cinco años. Más de la mitad espera llevar a cabo esta transformación en un plazo de dos años.
No obstante, mientras buscan lograr crecimiento, los CEOs distinguen varios obstáculos potenciales en el camino. La mayoría de los CEOs, por ejemplo, dice que sus compañías no tienen un grado de reacción suficiente para hacer cambiar las condiciones de negocios, ni son suficientemente ágiles para buscar nuevas oportunidades de mercado.
El Estudio Mundial de CEO fue conducido por nuestra práctica de estrategia y cambios y por el IBM Institute for Business Value, junto con The Economist y con Nikkei Research. La mayoría de las entrevistas fueron realizadas personalmente por nuestros consultores.
Para mayores detalles sobre el Estudio Mundial de CEO 2004, entre en contacto con nosotros.
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