Upravljanje produktivnosti
Če je danes povprečen delovni dan, boste morda izgubili kako uro svojega dragocenega časa s tem, da boste poskušali kaj narediti.
Vendar pa svojega dela zaradi neučinkovitih procesov ne boste mogli opraviti, ker ne najdete pravih informacij, ne morete dostopati do pravega orodja ali pa doseči pravega sogovornika. Uslužbenci porabijo 25 % časa samo za iskanje informacij. Vsak teden 42 % ljudi sprejema odločitve z napačnimi informacijami, kasneje pa je zato delo potrebno ponoviti. Z ekonomsko krizo pa je nuja za izboljšanje načina upravljanja produktivnosti še večja.
Verjetno pa danes vseeno delate modreje, kot ste delali pred nekaj leti ali celo lani. Tehnologija nam omogoča občutno izboljšanje upravljanja produktivnosti in zmanjšanje stroškov. Globalizacija je odprla pot do novih talentov, strokovnega znanja in virov, ki dajejo podjetjem nov zagon. Pravzaprav je kar dve tretjini delavcev lociranih v rastočih trgih. Zmožnosti socialnega mreženja nam omogočajo, da smo del razmišljanja partnerjev in strank. Ljudje pa imajo vse pogosteje dostop do aplikacij, informacij in virov kjerkoli in kadarkoli.
Sodelavci so pripravljeni, poznajo svoje delo in imajo zlata vredne ideje - le procesi tega niso dohiteli. Organizacije in podjetja po vsem svetu so prepoznale, da morajo ponovno izumiti svojo infrastrukturo in procese, da svojim uslužbencem omogočijo medsebojno sodelovanje ter tudi sodelovanje s strankami in partnerji; vzpodbujanje kreativnosti in reševanje težav ter zagotovijo podjetnost samo. Če lahko ustvarimo podjetja modra, kolikor so modri ljudje v njej, potem lahko bolj informirano sprejemamo odločitve, znamo razvijati pristnejša razmerja, pa tudi bolj povezane, odzivne in učinkovite procese.
Organizacije postajajo vse modrejše pri upravljanju produktivnosti
Povezovanje ljudi za spodbujanje produktivnosti
Celina Insurance, ameriško zavarovalno podjetje za lastnino in poškodbe, uporablja spletna orodja za sodelovanje, kot je „klepet”, za povezavo neodvisnih zavarovalniških agentov in podpisnikov, kar skrajša čas za podpis police z nekaj tednov na nekaj dni.
Rešitev, ki jo organizaciji Salvation Army omogoča spletna infrastruktura za sodelovanje, v 118 državah povezuje aktivnosti za koordinacijo prostovoljcev, opreme in pomoči. Ta je pomagala pri odzivnem času v več izrednih situacijah, kot so bili teroristični napadi, poplave in potresi, saj je omogočala lažje zbiranje prispevkov in koordiniranje pomoči.
Nadziranje vseh točk procesa
IBM pomaga norveški družbi za nafto in plin
StatoilHydro (US)
uporabljati senzorje in telemetrijo za nadziranje pogojev v realnem času. Z združevanjem
vseh podatkov senzorjev s polj in vrtin v 3D vizualizaciji lahko uslužbenci sprejemajo
modrejše odločitve. To jim prinaša več prednosti, med drugim pričakovano 5 % izboljšavo proizvodnje in
30 % zmanjšanje stroškov.
Bolj prilagodljiva oskrbovalna veriga
Yansha (US),
regionalni kitajski prodajalec znamk višjega razreda, je razvil prvo platformo svoje vrste
za oskrbovalno verigo na podlagi SOA s pomočjo IBM-a za svoje uslužbence in 1.800
dobaviteljev. Tako lahko dobijo vpogled delovanja oskrbovalne verige v realnem času, vmesni časi pa so se izboljšali z 2,5 dni na 4,5 ur.
Delo v realnem času
Danone, največji proizvajalec svežih mlečnih izdelkov na svetu, se lahko zdaj dinamično
odziva na ključne spremembe na trgu. Načrtovalci podjetja Danone delajo modreje, saj izvajajo prilagoditve v realnem času. Te so povezane s proizvodnimi procesi, s tem pa so izboljšali kritične ključne indikatorje zmogljivosti z nekaj dni na nekaj ur.