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2010 IBM 생태 효율성 Jam의 참석자들은 지속가능성의 장점을 1위로 평가했습니다.  18.2% 규제 준수  59.1% 경쟁적 차별화  15.2% 기타  7.6% 주주의 기대치

지속가능한 미래를 위한 똑똑한 세상 IBM 회장 Sam Palmisano는 IBM Summit at Start 참석자들에게 비즈니스, 고객, 사회의 이익을 위해서 새로운 방향, 아이디어, 영감을 모색하라고 촉구했습니다.

어떠한 사업을 하던 간에 당신은 지속 가능하게 경영해야 합니다.


중국의 선박 회사 COSCO 는 탄소 배출량을 조사하고는 이를 장애물로 여기지 않고 오히려 기회로 여겼습니다. 이 회사는 분배 지점의 수를 100개에서 40개로 감소시켜서 비용을 23% 절감했고 이산화탄소 배출량을 15% 감소시켰는데 이는 연간 100,000톤에 해당합니다.

2000년 IBM은 우리의 공장 및 연구실에서의 물 사용량 (영문)을 조사한 후 절약 목표를 수립했습니다. 8년 후 IBM의 마이크로 일렉트로닉스 제조 작업에서 물 절약 비율은 2.4%였으며 이는 물 1백2십1만4천 입방 미터를 절약한 것입니다.

정부 기관부터, 소매업자, 금융 기관에 이르기까지 전 세계 조직은 현재 및 미래의 활동 영향을 평가하고 있습니다. 여기에는 지구에 미치는 영향도 포함합니다. 예를 들어 2025년까지 빌딩은 다른 어떤 "소비자" 범주보다 많은 에너지를 사용할 것입니다. (이미 현재 미국에서는 빌딩이 에너지 사용의 72%를 차지하고 있습니다.) 그리고 현재 전 세계에서 생산되는 원자재의 40%는 빌딩에 투입되고 있습니다. 그것은 30억톤에 이릅니다. 매년 그렇습니다.

자원이 제한되어 있으므로 비즈니스는 원자재, 물, 에너지, 직원과 고객의 신체 건강을 위한 균형잡힌 자연 생태계에 달려 있습니다. 비즈니스는 혁신 및 고객의 새로운 원천인 노동에 대한 커뮤니티 시스템에 달려 있습니다. 이러한 시스템은 서로 연결되어 있으므로 지속가능성을 실천하기 위해 노력하는 기업은 그들이 취하는 조치가 가져올 즉각적인 결과 뿐 아니라 미래에 일어날 결과를 모두 고려해야 합니다. 그러나 지속 가능한 비즈니스 접근법 개발과 관련하여 몇 가지 과제가 있습니다. 다음은 그러한 세 가지 과제입니다.

환경친화적 운영이 조직에 주는 이점,2010 IBM eco-efficiency jam의 참석자들은  지속가능경영의 이점을 다음과 같이 평가했습니다. 18.2% 규제 준수  59.1% 경쟁적 차별화  15.2% 기타  7.6% 주주의 기대치, Source:Poll of Jam participants.

 

지속가능성을 위해서 조직은 환경적 영향을 최소화하면서 사회적 성과를 향상시키고 성능도 최대화하도록 운영을 최적화하는 새로운 목표를 수립해야 합니다.

 

적절한 방식으로 운영 정보 수집

2009 기업의 사회적 책임(CSR) 보고서 (영문)에서 조사한 10명의 비즈니스 리더 중 4명은 우리가 추적한 8개 지속가능성 부문에서 최근 3년간 운영에 대해 수집한 정보의 양이 증가한 것으로 나타났습니다. 8개 분야란 에너지 관리, 탄소 관리, 물 관리, 폐기물 관리, 지속 가능한 조달, 제품 구성, 윤리적 노동 기준, 제품 라이프사이클입니다.

과거 3년간 정보 수집 변화(과거 응답)  에너지 관리 폐기물 관리 탄소 관리 물 관리 지속가능한 조달 (윤리적 또는 환경적) 윤리적 노동 기준 제품 구성 제품 라이프사이클  증가함 현상 유지 감소함 해당 사항 없음(수집 안 됨 포함)  출처: IBM 비즈니스 가치 연구소 2009 CSR 연구

 

공급망 조사

조사한 10개 조직 중 3개 조직은 8개의 카테고리에서 공급자에게 정보를 요청하지 않고 있습니다. 놀랍게도 생태계간 “탄소 배출량 표시(탄소 발자국)”은 점점 더 일반화되고 있는 탄소 및 물 카테고리에서 10개 중 8개 조직은 공급자로부터 정보를 수집하지 않고 있었습니다. 그리고 노동 부문에서는 브랜드 명성을 손상시키는 사건들로 점철된 오랜 역사에도 불구하고 10개 조직 중 6개는 공급자로부터 윤리적 노동에 대한 정보를 수집하지 않고 있었습니다.

반면 성과가 뛰어난 조직은 다른 회사와 비교하여 우리가 추적한 8개 카테고리 각각에서 공급자로부터 더 많은 정보를 수집하고 있었습니다.

지속가능경영 차트에 고객 포함

대부분의 조직은 CSR 이니셔티브와 관련하여 투명성에 대한 기대치를 이해하고 있습니다. 우리가 조사한 비즈니스 리더들 중 절반 이상은 정보의 개방적 공유를 높은 우선순위로 고려하고 있었습니다. 그러나 최근까지 조직들은 이해관계자의 요구에 응답하여 정보를 공유하는 경향이 있었습니다. CSR에서 비즈니스 장점을 얻으려는 조직들은 이해관계자(고객, 직원, 파트너)에게 정보를 제공하고 교육하는 새로운 방법을 개발하고 있습니다.


 

2010 IBM 생태 효율성 Jam의 참석자들은 지속가능성의 장점을 1위로 평가했습니다.  18.2% 규제 준수  59.1% 경쟁적 차별화  15.2% 기타  7.6% 주주의 기대치

환경 친화적 경제의 출현: 2010 Jam

2010년 초 IBM 비즈니스 가치 연구소는 60개 이상 국가의 회사 경영진, 공무원, 비정부 조직(NGO) 리더, 저널리스트, 분석가 및 환경 전문가를 초청하여 첫 번째 2010 IBM eco-efficiency jam (영문)을 개최했습니다.

1,600명이 넘는 참석자들의 의견을 종합한 결과 향후 20년 동안 조직에게 가장 큰 경제적 "게임 체인저(game-changer)"는 환경 친화성이 될 것이라고 내다봤습니다. 그리고 환경 친화성을 이해하고 수용하는 회사 및 기관은 이해관계자, 직원, 고객과의 관계가 깊어지고 지지를 얻을 것이라고 예측했습니다.