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L'administration publique peut-elle agir plus intelligemment dans un contexte d'incertitude économique, de croissance des coûts et de surcharge d'informations bien réelles? Oui.

 

Chaque jour, nous entendons parler de défis à relever partout dans le monde : déficits financiers, incertitude provenant de marchés instables et complexité croissante afin de fournir même les services les plus élémentaires. Malgré cela, des administrations publiques réussissent à trouver des moyens pour réorienter leurs structures, leurs technologies de l'information et leurs politiques pour répondre aux besoins de leurs citoyens et des entreprises.

La solution se trouve ailleurs que dans les mesures provisoires comme la compression des coûts et les augmentations d'impôts. Les stratégies courantes d'une saine gouvernance publique commencent par des dirigeants éclairés et une bonne utilisation de la technologie. Les approches qui ont recours à l'analytique, aux services partagés et à la collaboration conduisent à une transformation concrète dont le public et l'administration bénéficient.
 

Six moteurs liés au changement dans les administrations publiques. Démographie changeante. Mondialisation plus rapide. Enjeux environnementaux croissants. Relations sociales évolutives. Stabilité et ordre plus menacés. Technologies à plus grande portée.

Si l'information peut être mieux analysée et mieux présentée, l'on voit une amélioration du processus décisionnel, de la production de rapports et de la compréhension de la situation. Grâce à de nouveaux outils de collaboration, les administrations publiques peuvent transformer leurs relations avec les citoyens, créer un environnement où l'efficacité et la gestion par performance sont la norme.

Toutes les administrations publiques — municipales, provinciales, nationales ou multinationales — qui deviennent des administrations électroniques en tirent parti. À Rio de Janeiro, au Brésil, et à Davao, aux Philippines, des dirigeants dynamiques ont fait de la sécurité publique une priorité et ont encouragé l'unification d'une multitude d'organismes afin de créer un environnement plus sûr. Au Royaume-Uni et à Singapour, les administrations publiques informent les citoyens des multiples moyens mis à leur disposition pour obtenir des services en utilisant les canaux les plus pratiques et les plus efficaces.

Au fur et à mesure que les administrations publiques changent les structures utilisées pour mesurer le rendement et les prestations de services des organismes, l'analytique de données et de nouveaux modules — comme les services partagés — pavent la voie à d'autres tentatives de transformation, et permettent d'en arriver à un rendement mesurable du capital investi et à une meilleure qualité de vie.


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À l'aide d'une solution de gestion des biens IBM, le service des eaux usées de la ville de Corpus Christi, au Texas, a découvert que près du tiers de son temps était consacré à résoudre des problèmes auprès de seulement 1,4 % de ses clients, indiquant le besoin d'un plan adapté à ces derniers.