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Transformer les processus financiers

Les solutions d'analytique plus intelligente d'IBM peuvent aider à transformer les processus financiers afin de gagner en visibilité, de disposer de plus de données contextuelles et de contrôler les performances partout dans l'organisation.

Dans le cadre d'une étude (en anglais), la plupart des chefs des services financiers ont dit qu'en moyenne leur organisation perd potentiellement 30 % sur le plan des performances — croissance des revenus, rentabilité et actionnaires — en raison de pratiques de gestion des performances déficientes. Les analystes financiers ont passé plus de temps à collecter et à valider des chiffres qu'à effectuer des analyses utiles. Les prévisions financières et les budgets exigent beaucoup de main-d'œuvre et son désuets quelques mois seulement après avoir été préparés. Ce qu'il faut, c'est un système qui automatise l'analyse financière, ce qui permet de créer plus de rapports en y mettant moins d'efforts.

 


Prévoir et calculer l'impact des décisions financières


Contrôler les performances opérationnelles et financières

  • Analyser les relations entre de multiples indicateurs clés de performance.

  • Mieux comprendre les performances à l'échelle de l'organisation.

  • Découvrir des données contextuelles dans de grandes quantités de données d'entreprise, voire dans des volumes massifs.

Mieux réagir aux changements

  • Élaborer des plans financiers, des prévisions et des budgets dynamiques et continus.

  • Tirer parti d'opportunités évolutives, et ainsi stimuler la croissance et la rentabilité.

  • Réaffecter continuellement les ressources afin de soutenir le mieux possible la stratégie opérationnelle.

Prendre des décisions plus utiles

  • Utiliser des tableaux de bord en temps réel affichant instantanément les commentaires.

  • Interpréter les résultats et formuler la meilleure réponse possible rapidement.

  • Modéliser et tester d'autres lignes de conduite possibles.

Améliorer la gestion des ressources

  • Automatiser les processus financiers et éliminer les activités manuelles.

  • Raccourcir les cycles de budget et de clôture financière.

  • Donner plus de temps aux analystes pour se concentrer sur des analyses à valeur ajoutée.