Основные сведения
Содержательные ответы на фундаментальные вопросы
|
|
|
|
Это новый подход к управлению вашей компанией - более быстрый, более эффективный, сосредоточенный на деятельности, приносящей реальную пользу. Компании, внедрившие принципы бизнеса по требованию, внутренне готовы к переменам на рынке, умеют избегать ударов и осваивать открывающие возможности без замедления или излишней траты усилий.
|
|
|
|
|
|
Потому что мир бизнеса радикально отличается от того, каким он был десять и даже пять лет назад. Ваши заказчики требуют нового уровня обслуживания. Конкуренты приходят оттуда, откуда вы их не ждете, и вторгаются в области, где их появление трудно предсказать. Кроме того, все внимание приковано к экономическим результатам. В условиях растущего давления среды на бизнес вашей компании нужно постоянно находить новые пути получения выгоды.
Бизнес по требованию дает вам новые инструменты - технологии, стратегии и процессы - позволяющие отвечать на возникающие потребности и преодолевать препятствия в постоянно меняющемся мире. Он поможет вам устранить узкие места, достигнув невероятного уровня продуктивности и производительности.
|
|
|
|
|
|
Такие результаты не даются без усилий. Для работы на принципах бизнеса по требованию вашей организации необходимо преобразовать свои подходы к ведению дел. Вам нужно заново проанализировать ваши бизнес-процессы, вашу технологическую инфраструктуру и даже вашу корпоративную культуру.
Далее, вам необходимо будет осуществить интеграцию - связать между собой ИТ-системы, бизнес-процессы и персонал на всех уровнях вашей организации. Именно интеграция является ключом к преобразованию в бизнес по требованию. Она позволяет дать сотрудникам вашей службы продаж доступ к той же информации о клиентах, что и сотрудникам службы поддержки. Она позволяет производству знать, что делают разработчики, задолго до того, как результаты этой деятельности достигнут заводских цехов. Она позволяет связать отдел планирования с дистрибьюторами, чтобы определить хиты летних продаж еще в марте. Она позволяет большим корпорациям реагировать со скоростью малых компаний, а малым компаниям - получать экономию на масштабе, как большим.
Так что перемены будут глубокими. Но они не обязательно должны быть болезненными. Вы можете начать эти преобразования в большом масштабе или в малом - как вам удобно. Интегрировать одну вертикаль (например, систему расчета заработной платы) или один процесс - и быстро начать получать экономическую отдачу. Вложите вырученные средства в следующее усовершенствование бизнеса - и этот цикл преобразований поможет вашей компании много лет поддерживать свою конкурентоспособность.
|
|
|
|
|
|
Производственные компании и органы государственного управления. Ученые и модные дизайнеры. Университеты и туристические компании. Большие организации. Малые организации. Начинающие. Крупнейшие фирмы. Коротко говоря, все, кто стремится повышать продуктивность, внедрять инновации и исследовать новые возможности, получать выгоду и работать в соответствии с постоянно меняющимися требованиями современного рынка.
|
|
|
|
|
|
Невозможно однажды утром проснуться и обнаружить себя в бизнесе по требованию. Это постоянное движение. И для того чтобы начать, вам нужен хороший партнер.
Консультанты IBM имеют обширный опыт, разбираются в отраслевых тонкостях и обладают знанием технологий. Все это поможет вам уверенно войти в мир бизнеса по требованию. Мы понимаем, как взаимодействуют процессы ИТ и бизнеса. Мы знаем все о внедрении решений и добиваемся реальных результатов.
Хотите узнать, как мы можем помочь вам в вашем бизнесе? Чтобы узнать, как начнется наше сотрудничество, откройте эту ссылку
|
|
|
|
|
|
Ознакомьтесь с основными принципами бизнеса по требованию. Узнайте, как стратегии бизнеса по требованию и решения на основе информационных технологий помогут вам поддержать вашу конкурентоспособность.
Загрузите
 Справочное руководство по бизнесу по требованию (3,3 МБ). (Eng)
|
|
|
|
|
|
|
