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(2009年3月25日，台北訊) 台灣 IBM 公司今日宣佈與全球知名折疊車產銷商－美商 DAHON 集團合作，展開為期三年的「企業策略計畫(Business Strategy Plan)」，IBM 將協助 DAHON 集團達成組織再造、通路管理、外盟策略、以及建立供應鏈管理模式等四大變革，並打造企業轉型變革平台，落實體質改善與組織轉型之目的，提昇企業績效，並強化全球整合的競爭力。

近年來「樂活」概念風行，全球各地崇尚兼具節能省碳和健身好處的單車休閒生活；輕巧、攜帶方便的折疊車更是單車迷必備的車款。因應自全球各地湧進的市場需求，擁有國內外專利百餘項、世界最大的折疊車產銷商 DAHON 於 2008年底啟動「企業轉型，追求創新」工程，並選擇 IBM 作為其未來發展的策略夥伴，共同面對企業轉型帶來的挑戰，以策略重點結合 ERP 所帶來的戰略價值轉型來度過逆境。

美商 DAHON 集團總裁韓德瑋博士表示，「一個企業是否具有創新意識，關乎其生死存亡。」IBM在全球擁有豐富的企業轉型、產業知識及 SAP ERP 導入顧問經驗，DAHON 期待 IBM 的專業顧問在協助其執行專案時，提供策略變革及流程改善的顧問經驗與建議，讓 DAHON 得以從企業策略重點出發，結合專案導入帶來的策略價值，完成內部體制營運模式轉型，並展開服務的創新。

台灣 IBM 公司全球企業諮詢服務事業群總經理劉鏡清表示，DAHON 企業策略計畫中的 ERP 專案並非只是一般的導入企業資源規劃方案，而是建立一個企業轉型變革平台(Enterprise Reengineering Platform)，在該平台上建立 DAHON 組織管理與制度平台，導入標準化業務流程及事業單位的績效指標，支持 DAHON 的企業願景與發展策略，由下而上完成組織再造及企業轉型。

由於 DAHON 集團業務量大幅成長，導致營運規模和產能趕不上市場需求，其內部稽核、作業流程及資訊透明度也亟需改善。IBM 全球企業諮詢服務團隊分析 DAHON 集團需求及現況，規劃了為期三年的企業策略計畫，協助 DAHON 集團執行組織再造(Organization Change)、通路管理(Channel Management)、外盟策略(Manufacturing Outsourcing)、及建立供應鏈管理模式(Supply Chain Management Model)等四大變革。

企業策略計畫的第一階段從今年二月中旬啟動，IBM 為 DAHON 集團導入 ERP 平台，做為 DAHON 整合營運基礎及企業轉型的第一步；這個階段將同步整合 DAHON 位於台灣與中國的研發中心及工廠系統，涵蓋財務會計、成本管理、銷售與配銷、物料管理與採購、生產管理和品質管理流程等。第二階段則將整合其全球據點，包括捷克等。預期效益包括：

• 建置 DAHON 集團全球整合營運平台：建立標準作業流程及規範、考慮擴充性與發展性；
• 增加集團/事業部財務控管能力：強化財務控管、透明與即時的財務資訊與風險控管能力；
• 提高成本控制與獲利能力：精實成本控管、專注價值與獲利；
• 營運作業效率最佳化：引進業界領先實務流程與解決方案。

美商 DAHON 集團於 1982年創立於加州，以自創品牌 DAHON 和 YEAH! 折疊自行車行銷全球 30多個國家，先後在台灣、澳門、捷克和中國等地設立分公司或工廠。IBM 將以全球化經驗協助 DAHON 集團企業轉型，帶進創新的營運模式，並增強其研發和革新動力，擴展全球市佔率。