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(2008年 5月 29日，台北訊) 台灣在多項有關創新的國際評比中表現優異，卻並未反映在平均國民所得(GDP per capita)及國際競爭力上；根據國際貨幣基金會(International Monetary Fund, IMF)的資料顯示，自1996 到 2006 的十年間，台灣 GDP 在全球的排名一直停留在三十名左右，無法有大幅度的成長。其主要原因是台灣在研發創新、服務模式創新與市場創新等領域，仍有進步的空間。

為了善盡企業公民責任，協助國家提升競爭力，台灣 IBM 從自身轉型成功經驗出發，以全球化競爭的視野，深入檢視、分析、研究與台灣創新有關的議題，首度提出「台灣經濟創新白皮書」，希望作為政府擬定國家創新政策時的參考。白皮書的五大建言主軸之一是建議政府設立「創新委員會」，推動建構「國家級創新平台」，藉由其上的三大次平台「創新育成平台」、「商機整合平台」、「新台灣品牌行銷平台」，擴大創新成果為台灣經濟與產業帶來的效益。

世界經濟論壇(World Economic Forum, WEF)公布的全球競爭力報告(The Global Competitiveness Report 2007-2008)指出，台灣目前正處於轉型期，逐步由「效率驅動」階段邁向「創新驅動」階段；GDP 若要持續成長，創新能力將是最主要的驅動力。然而 IBM 整理各方數據後發現，台灣在國際評比的創新指標中表現傑出，創新的成果卻沒有帶動 GDP 成長。其可能原因有三：第一是產品創新的重點需要調整，台灣目前仍為技術輸入國，專利的原創性與專利的商品化程度都偏低；第二是服務創新的動能不足，台灣服務業的研發投資比重僅占總研發投資額的 7.2%；第三是市場創新的挑戰，目前的代工模式無法貼近市場、創造自有品牌與提供更高的附加價值。此外，台灣缺乏如歐美等國設有推動國家創新的組織。以上都是台灣欲藉由創新提升競爭力時所面臨的挑戰。

台灣 IBM 公司總經理童至祥認為，IBM 昔日的營收結構和營運重點與台灣的經濟結構有相似之處，兩者起初都是以硬體製造為導向。然而，IBM 歷經 90年代初期與近五年來的兩次轉型後，已經成功的轉型為「以服務為導向」的全球整合型企業，2007 年全球的服務營收已占整體營收(美金 988億元)的 55%，其相關經驗與作法可以作為政府、產業與企業進行再造或轉型時的參考。在今日所提出的「台灣經濟創新白皮書」中，IBM 建議政府可從五大方向擬定國家創新政策，包括「提升研發與品牌行銷能力」、「設立服務創新組織」、「強化經商環境」、「優化教育平台」及「建構國家級創新平台」，建立以服務為導向的整合型政府，推動國家創新體系，進而提升台灣的國民人均所得，再創經濟榮景。

童至祥特別說明了建構國家級創新平台的作法，建議分三個步驟進行。首先，設立創新育成平台，透過資訊科技的協助，提供開放型的概念育成機制，結合來自多方的創意，並將可行的創意轉換成有價值的商機。例如在 2005年，IBM 與加拿大政府、聯合國人居署合辦了一場持續 72小時不間斷的「人居環境腦力激盪(HabitatJam)」，從中得到大量有價值的想法與建議，並整理歸納出 70個可執行的創意，成為隔年在溫哥華舉行的「世界城市論壇」的研討基礎。

第二，根據統計，每 28個新產品概念中，只有一個能成為市場贏家；而投資於產品開發與上市的資源中，有將近一半(46%)耗費於在市場上失利或根本無法問世的產品。這證明了研發新產品、新服務與開發新市場，必須具備較高的失敗風險承擔能力。因此，IBM 建議政府或企業以國際市場為目標，整合國內的優勢與資源，透過系統化的方法進行創新研發，從投資架構、投資策略、到研發績效考核，建立商機整合平台。這是一個有效管理創新風險的機制，可以提升創新的成功率，增加投資意願，更可使投資管理透明化與科學化。

最後，經由商機整合平台所產生的差異化產品，建議透過新台灣品牌行銷平台，從企業品牌、產業品牌到國家品牌，制訂三層次的品牌行銷投資策略，由政府負責串連整合國內外資源，以系統化與資源共享(shared service)的模式，開放給國內所有企業與組織使用。童至祥認為，過去企業或個人單打獨鬥的拼戰精神，已經不足以與今日全球化的經濟力抗衡，現今應該要以國家的力量，建立「新台灣」在國際社會的認知與認同，以國家品牌帶動產業品牌與企業品牌，讓產業品牌與企業品牌繼續擦亮國家品牌，成為一個正向的循環，使得三者在國際市場的競爭力都能源源不絕。

此外，IBM 也指出，歐盟及美國兩大經濟體皆已設立創新組織，有系統地逐步提升與維繫國家的創新能力。因此 IBM 建議政府應以「服務」為導向，建立跨組織與跨功能的協同運作機制，並設立專責的創新組織，促進國家整體創新系統的優化，並負責推動國家級的創新平台。