El Estudio Mundial de Capital Humano 2006 entrevistó a más de 300 organizaciones en todo el mundo e incluyó entrevistas personales (realizadas por nuestros consultores de Capital Humano) a más de 100 CHROs (Chief Human Resources Officers).
Este estudio brinda una evaluación integral de la agenda del CHRO y no hace más que confirmar las conclusiones del Estudio Mundial de CEO 2004 de IBM. Los CHROs comparten los puntos de vista de sus CEOs sobre las personas. Menos de la mitad de los participantes de este estudio pudieron confirmar que su organización estaba adecuadamente preparada para reaccionar al crecimiento y a las prioridades de capacidad de respuesta establecidas por sus CEOs.
Principales conclusiones del estudio
Sin embargo, también se reconoce que las personas son la diferencia competitiva. El potencial de las personas se puede transformar. Las organizaciones pueden reaccionar con éxito a los desafíos de un mercado mundial volátil, en constante cambio. Pero esto requiere un compromiso en toda la corporación con los programas y servicios necesarios para alcanzar estas metas, con el CHRO actuando como el líder de pensamiento y el defensor clave.
Ha llegado el momento de que el CHRO establezca una nueva agenda de capital humano, porque las tareas que debe enfrentar son complejas. Lo que sigue en este documento son cinco descubrimientos importantes. Cuando se combinan estas conclusioneson con las del Estudio Mundial de CEO, se transforman en una lectura obligatoria para los equipos de ejecutivos en todo el mundo.
