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2005 LA CFO Award
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Consultoría de negocios y AméricaEconomía llevaron a cabo un proyecto conjunto llamado "2005 LA CFO Award" con el fin de premiar a los Chief Finance Officers (CFOs) que han tenido un excelente desempeño en Latinoamérica. El proyecto contó con varias fases, desde el análisis de los datos corporativos, cuestionarios hasta entrevistas uno a uno con los CFOs finalistas. En octubre de 2005, un Jurado, compuesto por representantes de AméricaEconomía, Fundação Getulio Vargas, AMCHAM, Thunderbird y Tec de Monterrey (EGADE) validaron una lista propuesta por el IBM Global Business Services y eligieron un total de seis CFOs cuya performance ha sido sobresaliente. |
Fermín Márquez, Director de la práctica de Financial Management de Global Business Services, responsable por el 2005 LA CFO Award, comparte sus principales conclusiones, derivadas de este estudio, sobre el rol de los CFOs.
Encontramos que los CFOs están expandiendo sus áreas de competencia. Por ejemplo, un 50% de los CFOs tienen dentro de su alcance el área de TI y un 20% de los CFOs son responsables del payroll y de la administración de los empleados.
 Para entrar en contacto con Fermín y realizarle alguna pregunta, clickeé aquí Los modelos de negocios con más peso citados por los CFOs han sido los Centros de Servicios Compartidos para las funciones financieras, la simplificación de las plataformas de TI para brindar soporte a los procesos financieros, el outsourcing de la infraestructura de TI y los programas de riesgo de negocio.
La visión que ellos tienen sobre el futuro es que las estrategias de crecimiento les requerirán cada vez más de su esfuerzo y energía, junto a las iniciativas de reducción de costo y de los programas de mejora continua.
Los CFOs premiados comparten algunas características que los destacan del resto y ponen el énfasis en algunas tendencias para la función de finanzas en los próximos años. Básicamente, estas características están relacionadas con su fuerte liderazgo en lograr el crecimiento rentable del negocio, las mejoras de procesos y de tecnología (consolidación de plataformas de TI, uso de un único ERP para todas las instancias, alineamiento de procesos y estandarización); un excelente desempeño en la identificación y evaluación de las oportunidades de negocios y la relación con terceros; una fuerte participación en las decisiones de TI; efectividad de tiempo en los cierre mensuales y la preparación a tiempo del presupuesto anual.
Los CFOs elegidos también se destacan por agregar valor al negocio en áreas como fusiones y adquisiciones, nuevos mercados, nuevos canales y lealtad al cliente. Están progresando rápidamente en la mejora de sus controles internos y en los modelos y sistemas de riesgo del negocio. Asimismo, están alejándose de actividades como controles y listados manuales, para ir hacia una integración de los controles de procesos con la tecnología. |
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| Acceda desde aquí a la reproducción de la nota publicada por la Revista América Economía sobre el 2005 LA CFO Award |
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