Nagyobb rugalmasság a folyamfatok integrációjának köszönhetően
A fenti cél elérése érdekében az Audi Hungária Motor Kft. megbízta az IBM Üzleti Tanácsadó Üzletágát, hogy tervezze újra, egységesítse és integrálja a fő folyamatokat, úgy, mint anyagkezelés, raktárfelügyelet és logisztika, valamint rendezze ezeket egy új, modern ERP platform köré. Ennek érdekében az Audi Hungária alkalmazottai rádiófrekvenciás vonalkód leolvasó eszközöket kezdtek használni, automatizálva ezzel a raktárkészlet mozgásának követését. Az ellátási lánc reakcióidejének javítása érdekében az IBM valós idejű előrejelzési, gyártástervezési és anyagutánpótlás-tervezési (MRP) lehetőségeket integrált a rendszerbe. Ezen felül lehetővé tették, hogy az Audi Hungária és beszállítói a Volkswagen Csoporton belül használt beszállítói portálon (www.vwgroupsupply.com) keresztül tudjanak együtt dolgozni a tervezésen. Az értékláncon végighaladó adatok nyomon követésének biztosításával a portál egy átlátható és értékes döntéstámogató eszközzé vált az Audi Hungária és beszállítói számára. Ezeket a fejlesztéseket egészítik ki a fejlett kép- és dokumentumkezelési technológiák, leegyszerűsítve a számlák, beszerzési igények elosztását, áttekintését és jóváhagyását.
Software
- IBM Tivoli Workload Manager
- IBM Tivoli Application Performance Management
- IBM WebSphere MQ
- SAP R/3
- SAP for Automotive
- SAP Business Information Warehouse
Szerverek
- IBM eServer pSeries p650
Szolgáltatások
- IBM Üzleti Tanácsadó Üzletág
A folyamatok újraszervezése meghozta a várt hatékonysági fejlődést, ugyanakkor a hosszú távú optimalizációhoz szükség volt egy, a folyamat-integrációt és az ebből eredő komplexitást rugalmasan kezelő infrastruktúrára. Ennek érdekében az IBM egy olyan rendszerkezelő eszközt alkalmazott, ahol egyetlen kezelőfelületen keresztül a cég összes alkalmazása és folyamata hozzáadható, kezelhető, automatizálható és összekapcsolható. Legalább ennyire fontos, hogy ezzel a megoldással a folyamat bármely szakaszában észlelhetők a problémák és elkerülhetők az esetleges fennakadások. Az Audi Hungária Motor Kft. az IBM Üzleti Tanácsadó Üzletágát választotta a feladat elvégzésére az üzleti folyamatok, iparági, ERP megoldások, rádiófrekvenciás és dokumentum-kezelési szakértelme alapján. A vállalatirányítási renszer alapját az SAP R/3, SAP for Automotive és SAP Business Information Warehouse képezte. A rendszerkezelésért és automatizálásért a Tivoli Workload Manager felelt, míg a teljesítmény és az egyéb összetevők monitorozását a Tivoli Application Performance Management végezte. Az integrációt - a megoldás egyik kritikus összetevőjét - az SAP Exchange Infrastructure (az alapvető ERP összetevők összekapcsolására) és az IBM WebSphere MQ (a megoldások különböző üzletágaknál működő host rendszerekhez történő kapcsolására) kombinációjával biztosítja. Az egész rendszer az Audi Hungária Motor Kft. győri központjában működő IBM eServer p650 szerveren fut.
A project különböző módon optimalizálta az Audi Hunágria folyamatait. Az SAP R/3 bevezetésével fontos lépést tettünk meg a jövőbeli további növekedés felé."
- Heinrich Franke
Az új rendszer birtokában az Audi Hungária Motor Kft. kész megfelelni a Volkswagen csoport ellátási láncának szigorú elvárásainak. Az alapvető nyereséget a komplex rendszerek és folyamatok kezelésében elért mérhetetlen fejlődés jelenti. A legjobb példa erre az anyagszükséglet-tervezési folyamat. A járműszükséglet a lánc csúcsán dől el, az új rendszer pedig a korábbinál tízszer gyorsabban juttatja el a beszállítókhoz az alkatrészigényeket. Ez egy jó példa arra, hogy a kezdőtől a végpontig terjedő integráció hogyan teszi az egész ellátási láncot rugalmassá.
Ahogy az Audi Hungária Motor Kft. egyre inkább összefonódik a Volkswagen Csoport ellátási láncával - új termelési vonalak, raktárak és folyamatok hozzáadásával -, az újonnan szerzett rugalmasság úgy segíti elő a rendszer növekedését, kezelhetőségét és optimalizálását. Ennek eredményeként az IT hatékonyság nő, az integrációs és menedzsment költségek csökkenek és az IT csapat a további optimalizálásra koncentrálhat. Erre a célra a cég külön Competency Centert hozott létre. Heinrich Franke gazdasági igazgató megjegyezte, hogy a tényleges haszon a jövőbeli optimalizálásban rejlik - ami a versenyelőny megszerzésének kulcsa. "A telepített rendszer tökéletes alapot képez a jövőbeli optimalizáláshoz és a folyamatos növekedéshez, és tökéletesen illeszkedik a Volkswagen Csoport egységesítési stratégiájába.