IBM®
Перейти к тексту
    в России и странах СНГ [изменить]    Условия использования
 
 
   
    Главная страница    Продукты    Услуги и решения    Поддержка и загрузка    Мой профиль    
Перейти к тексту

developerWorks Россия  >  Rational  >

Метрики кода и их практическая реализация в IBM Rational ClearCase

developerWorks
Страница 1 из 8 На предыдущую страницу

Опции документа

Обсудить


Выскажите мнение об этом учебном пособии

Помогите нам улучшить содержание


Уровень сложности: простой

Александр Новичков, руководитель отдела внедрения и консалтинга, СМ-Консалт

04.08.2008

В вопросах проектов создания ПО недопустимы простые подходы, основанные на умножении трудоемкости на среднюю производительность труда. Это вызвано, прежде всего, тем, что экономические показатели проекта нелинейно зависят от объема работ, а при вычислении трудоемкости допускается большая погрешность.

Введение

В отличие от большинства отраслей материального производства, в вопросах проектов создания ПО недопустимы простые подходы, основанные на умножении трудоемкости на среднюю производительность труда. Это вызвано, прежде всего, тем, что экономические показатели проекта нелинейно зависят от объема работ, а при вычислении трудоемкости допускается большая погрешность.

Поэтому для решения этой задачи используются комплексные и достаточно сложные методики, которые требуют высокой ответственности в применении и определенного времени на адаптацию (калибровку коэффициентов).

Современные комплексные системы оценки характеристик проектов создания ПО могут быть использованы для решения следующих задач:

  • предварительная, постоянная и итоговая оценка экономических параметров проекта: трудоемкость, длительность, стоимость;
  • оценка рисков по проекту: риск нарушения сроков и невыполнения проекта, риск увеличения трудоемкости на этапах отладки и сопровождения проекта и пр.;
  • принятие оперативных управленческих решений – на основе отслеживания определенных метрик проекта можно своевременно предупредить возникновение нежелательных ситуаций и устранить последствия непродуманных проектных решений.


В начало



Страница 1 из 8 На предыдущую страницу
    IBM в России Конфиденциальность Контакты