|  | 난이도 : 초급 Liz Hines , Program Director, IBM
Scott Baldwin , ScrumMaster and Software Engineer, IBM
Mark Giles , Development Manager, IBM
Juan Peralta , Development Project Manager, IBM
원문 게재일 : 2009 년 7 월 22 일
번역 게재일 : 2009 년 8 월 18 일 대규모 프로젝트를 진행하던 애플리케이션 개발 팀에서 전체 프로젝트의 대부분이 폭포수 모델을 따르고 있는 상황에서 애자일 개발로 전환하고자 하는 계획이 추진되었습니다. 전체 프로젝트를 애자일 모델로 전환하자는 의견도 있었지만 개발자들은 프로젝트의 일부에만 애자일 개발을 사용한 후 전체 폭포수 구조에 맞게 조정하기로 결정했습니다. 결과적으로 이 팀에서는 품질 향상, 중요 시점 납품 성과 향상 및 개발 효율성 개선 등의 효과를 얻을 수 있었습니다. 이로 인해 애자일 모델을 프로젝트에 성공적으로 적용한 성과를 거두게 되면서 이해 관계자의 참여 열기도 높아졌을 뿐 아니라 참가한 모든 팀이 애자일 신봉자가 되는 쾌거도 거두었습니다. 이 컨텐츠의 출처는 IBM WebSphere Developer Technical Journal입니다.
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필자소개 | | | Liz Hines는 IBM ISSW의 Program Director이다. 고객사 및 비즈니스 파트너에게 IBM 내부 애플리케이션 프로젝트 및 외부 솔루션에 대한 컨설팅 서비스를 제공하는 전세계의 아키텍트 및 개발자 팀을 관리하고 있으며 주 담당 분야는 WebSphere 제품 및 관련 기술이다. |
| | | Scott Baldwin은 IBM ISSW의 Software Engineer이다. WebSphere 및 Lotus 영역과 관련된 개발 전문가이기도 한 그는 Agile 프로세스의 열렬한 지지자이면서 이 사례 연구에서 프로젝트에 대한 Scrum 채택을 맡았다. |
| | | Mark Giles는 IBM ISSW의 Development Manager이며 IBM 내부 애플리케이션, 외부 고객 및 비즈니스 파트너를 위한 대규모 및 소규모의 여러 WebSphere 기반 개발 팀을 관리하고 있다. |
| | | Juan Peralta는 IBM ISSW의 Development Project Manager이며 IBM 내부 애플리케이션 프로젝트 및 외부 고객사 솔루션의 개발 작업을 계획 및 추적하는 업무를 맡고 있다. WebSphere 및 Lotus 제품을 기반으로 하는 여러 대규모 개발 프로젝트에서 Project Manager로 활동했다. |
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