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 题目  25    隐藏内容简介    
 
题目 日期
使用项目组合管理提高商业价值
这篇文章对项目组合管理(PPM)的基本原理和益处作了一个高层次的介绍。本文解释了包含PPM的管理学科以及如何构造一个保持投资组合结果和组织的商业战略一致性的项目组合管理系统(PPMS)。
    2005年7月5日  
 
Rational Portfolio Manager: 随需应变的项目组合管理平台
本文将向您展示IBM Rational Portfolio Manager的重要特性,您将体验IBM Rational Portfolio Manager是如何支持随需应变的项目管理的。
    2005年8月1日  
 
使用项目组合管理提高商业价值
这篇文章对项目组合管理(PPM)的基本原理和益处作了一个高层次的介绍。本文解释了包含PPM的管理学科以及如何构造一个保持投资组合结果和组织的商业战略一致性的项目组合管理系统(PPMS)。
    2005年8月9日  
 
项目组合管理:PM 要素的 IBM 视图
本文来自于 Rational Edge:本文是关于项目组合管理的新的系列文章的第二部分,定义了一组项目组合管理的基本原则,并讨论如何应用它们。反映出 IBM 对项目组合管理的观点,本文确定了支持并启用规程实践的有效应用的思想和资产。
    2006年2月15日  
 
项目组合管理:PM 要素的 IBM 视图
本文是关于项目组合管理的新的系列文章的第二部分,定义了一组项目组合管理的基本原则,并讨论如何应用它们。反映出 IBM 对项目组合管理的观点,本文确定了支持并启用规程实践的有效应用的思想和资产。
    2006年2月17日  
 
项目组合管理(Portfolio management):IBM Rational 新方法概述
本文来自于 Rational Edge:本文是关于项目组合管理系列文章中的第三部分,本文对 IBM Rational 所发布的项目组合管理新方法的最初版本进行了概述。这组方法是 IBM Rational 在项目组合管理工作区中完整解决方案集的附加组件。
    2006年3月15日  
 
企业项目组合管理过程改进的实践之路,第一部分: 过程改进 方法先行
本文基于 IBM 的过程改进工具 IBM Rational Method Composer(简称 RMC )和项目组合管理工具 IBM Rational Portfolio Manager(简称 RPM ),探讨项目组合管理实施的三个步骤:首先建立企业规范地项目组合管理过程;其次建立起可视化的项目管理过程;最后建立起可执行的项目组合管理过程,最终帮助企业实现项目组合管理过程的持续改进。
    2006年5月25日  
 
项目组合管理帮您实现业务驱动的 IT 管理
本文旨在紧踏时代的节拍,结合 IT 项目组合管理领域的最新发展趋势,在由浅入深的讲述项目组合管理领域的一些重要概念的基础上,完整的阐述项目组合管理的内容、架构和意义。
    2006年5月25日  
 
项目组合管理帮您实现业务驱动的 IT 管理
本文旨在紧踏时代的节拍,结合 IT 项目组合管理领域的最新发展趋势,在由浅入深的讲述项目组合管理领域的一些重要概念的基础上,完整的阐述项目组合管理的内容、架构和意义。
    2006年5月26日  
 
项目组合管理入门
本文出自于 Rational Edge:本文提供了一些围绕如何在组织中引入并实现项目组合管理实践的普遍问题的理解及想法。
    2006年7月14日  
 
企业项目组合管理过程改进的实践之路,第二部分: 打造统一的项目管理平台之范围管理
本文从打造统一的项目管理平台的角度出发,讨论如何基于IBM Rational的项目组合管理平台和流程工具,快速实现项目管理九大知识领域中的范围管理部分。
    2006年8月3日  
 
Rational Edge: 建立项目组合管理的治理:关键组件
本文来自于 Rational Edge:关于项目组合管理的系列文章中的第五部分,本文提供对关键概念和思想的概述及讨论,这些概念和思想与对治理方针、能力、结构和其他必要组件的需求以及创建相关,通过它们可以创建一种作为组织过程的机制来对计划执行监督以及维护计划的项目组合管理
    2006年12月14日  
 
企业的项目组合管理流程改进实践之路,第 3 部分: 打造统一的项目管理平台之费用管理
本文从打造统一的项目管理平台的角度出发,讨论如何基于IBM RPM项目组合管理工具快速实现项目管理的九大知识领域中的费用管理部分。
    2006年12月22日  
 
Rational Edge: 组织的能力及项目组合管理的采用
本文来自于 Rational Edge:本文是关于项目组合管理的系列文章中的第六部分,文章介绍了组织如何能够确定它们在使用项目组合管理规程方面已经做好准备,并且组织当前的能力也与之相适应。
    2007年5月14日  
 
Rational Edge: 持续项目组合管理:EPMO 的贡献
本文是项目组合管理系列的第 7 篇文章,您将深入解了 Enterprise Portfolio、Program 或者 Project Management Office(EPMO)对将项目组合管理作为组织规程持续下去所做出的贡献。
    2007年7月16日  
 
根据你的商业需求构建正确的软件开发基础
来自 Rational Edge:这个关于如何构建更健壮的软件开发基础设施平台系列中的第六及最后的部分关注于过程改进和项目组合管理,尤其是:如何将最佳实践变成日常实践,如何矫正、管理和度量项目活动和资源。
    2005年7月5日  
 
评估软件项目的经济价值
来自于 Rational Edge:作者探讨了可接受的投资评估实践并说明了每种实践可以如何应用于软件项目的项目组合管理技术,指出了IBM Rational的长期开发实践如何可以作为一种“现实的选项”方法重新被构造。
    2006年2月15日  
 
评估软件项目的经济价值
作者探讨了可接受的投资评估实践并说明了每种实践可以如何应用于软件项目的项目组合管理技术,指出了IBM Rational的长期开发实践如何可以作为一种“现实的选项”方法重新被构造。
    2006年2月17日  
 
使用 IBM Rational Portfolio Manager 进行业务驱动开发入门简介
业务驱动开发是在考虑软件开发项目和IT项目组合管理时,作出合理业务决策的过程。Rational Portfolio Manager 可以为您提供洞察力和细节以有效的管理项目资源、预算、时间安排、沟通以及其它的项目交付工件。
    2006年8月7日  
 
使用 IBM Rational Portfolio Manager 进行业务驱动开发入门简介
业务驱动开发是在考虑软件开发项目和IT项目组合管理时,作出合理业务决策的过程。Rational Portfolio Manager 可以为您提供洞察力和细节以有效的管理项目资源、预算、时间安排、沟通以及其它的项目交付工件。
    2006年8月7日  
 
探究 Rational Method Composer 和 Rational Portfolio Manager 的集成
您需要对过程工程提供全面的支持吗?IBM Rational Method Composer V7.0 提供了过程的开发、管理和发布方面的能力。IBM Rational Portfolio Manager V7.0 是项目组合管理的企业级解决方案,可以对组织中已提议的、在进行中和历史的项目进行实时的质量检测,管理和监控。这两个产品包含许多集成特性,可以使利用 Rational Method Composer 所创建的过程作为 Rational Portfolio Manager 中项目的基础。在本文中,将讨论如何使用这些集成特性的方法,并探究在项目中加强过程的好处。
    2006年9月7日  
 
监管价值流:降低 IT 成本和提高回报的基础
本文来自于Rational Edge:本文介绍了如何通过应用深思熟虑的 IT 控制,以及项目和项目组合管理的实践,完成一个贯穿于 IT 组织的价值流构成(价值链和供应链之间的联系)。 (The Rational Edge)
    2008年6月16日  
 
Hello World: 学习安装并使用 Rational Portfolio Manager, 第 1 部分
本教程为初步接触 Rational Portfolio Manager 的学习者提供了快速上手的途径,介绍如何安装 Rational Portfolio Manager,并如何快速应用 Rational Portfolio Manager 进行项目组合管理(Portfolio Management)。
    2007年12月21日  
 
Rational Edge: 网络广播、教程、演示及其它:2007 年 6 月 Rational 摘要
您希望用动态的基于 Web 的教程或演示开始那些夏季项目吗?如果您不能到今年的 Rational 软件开发者大会上,或者如果您仅仅想更新一下您的知识库,那么可以查看这个全面的 IBM Rational Web 参考资料的列表。 (The Rational Edge)
    2007年8月15日  
 
一个项目经理对 RUP 的评论
本文来自于 Rational Edge:阅读 IBM Rational 统一过程(Rational Unified Process, RUP)如何补充项目管理知识体系(Project Management Body of Knowledge,PMBOK),以及精通 PMBOK 的项目经理如何理解并使用 RUP 来支持其项目经理(Project Manager,PM)的角色。 (The Rational Edge)
    2008年5月15日  
 
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