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在IBM Rational RequisitePro - RequisitePro 项目管理员中初学者的常见错误
作为IBM Rational RequisitePro入门指南的一部分，本FAQ给使用Rational RequisitePro的项目经理和管理员们提供最有用的指导。 |
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2004年11月29日 |
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规划管理：不同于项目管理
来自 Rational Edge：Mike Hanford询问了一些有关规划管理的问题，并讨论了与此相关的一些实践。他解释了项目管理和规划管理任务和技术之间的关系，并指出了他们之间重要的差异。 |
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2005年5月9日 |
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规划管理：不同于项目管理
来自 Rational Edge：Mike Hanford询问了一些有关规划管理的问题，并讨论了与此相关的一些实践。他解释了项目管理和规划管理任务和技术之间的关系，并指出了他们之间重要的差异。 |
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2005年5月9日 |
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如何利用 IBM Rational Project Tracker 完成项目管理
本文将向您介绍IBM Rational Project Tracker的特性和使用，为您阐述Project Tracker的各种功能，如何搭建配置，如何在项目中使用,以及更有效率地使用的技巧和方法，从而为您在利用IBM Rational Project Tracker进行的项目管理提供了详细的指导和演示。 |
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2006年1月23日 |
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企业项目组合管理过程改进的实践之路，第二部分: 打造统一的项目管理平台之范围管理
本文从打造统一的项目管理平台的角度出发，讨论如何基于IBM Rational的项目组合管理平台和流程工具，快速实现项目管理九大知识领域中的范围管理部分。 |
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2006年8月3日 |
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Rational Edge: 书评：使用 IBM Rational 统一过程进行项目管理
本文来自于 Rational Edge：一篇书评，有关于 R. Dennis Gibbs 的使用 RUP 管理软件开发团队的非常有用的书。 |
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2006年12月14日 |
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企业的项目组合管理流程改进实践之路，第 3 部分: 打造统一的项目管理平台之费用管理
本文从打造统一的项目管理平台的角度出发，讨论如何基于IBM RPM项目组合管理工具快速实现项目管理的九大知识领域中的费用管理部分。 |
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2006年12月22日 |
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采用 Rational 统一过程 (RUP) 实施色分项目管理
本文出自于 Rational Edge：阅读 RUP 项目经理如何利用彩色编码在软件开发项目过程中帮助她的团队保持工件、角色以及职责的井然有序。 (The Rational Edge) |
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2008年2月15日 |
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怎样在 IBM Rational Team Concert 和 Jazz 平台下应用 Scrum 项目管理方法
敏捷计划工具与 IBM Rational Team Concert 、 Jazz 的集成 ，提供了更大的可操控性、合作的空间和可跟踪性，及过程意识性，并且所有这些都集中于一个平台下，从而有利于提高开发效率。 |
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2008年8月19日 |
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developerWorks 图书频道: 组织级项目管理体系规划构建与 IBM 全球实践，第 1 章：组织级项目管理体系概述
组织级项目管理体系的规划和构建已经成为当前项目管理界的一个非常引人注目的热点话题。本章概述了组织级项目管理体系，以及如何实践构建组织的项目管理体系，使项目管理能够成为组织的一个重要竞争优势。 |
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2009年6月18日 |
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developerWorks 图书频道: 组织级项目管理体系规划构建与 IBM 全球实践，第 2 章：组织战略与组织级项目管理体系
规划和构建组织级项目管理体系不是仅考虑如何管理好项目，也不是仅以项目管理人员的角度对项目生命周期进行阶段划分和分阶段管理，更不是仅提高参与项目管理人员的项目管理能力，而是站在组织决策层的高度，以全局的视野重新审视从组织战略到具体执行的整个宏观过程。本章讲述如何从战略层面开始，将组织的项目管理能力作为一个重要的执行力和相对竞争力来对待。 |
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2009年6月18日 |
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developerWorks 图书频道: 组织级项目管理体系规划构建与 IBM 全球实践，第 7 章：项目经理队伍建设与管理
项目经理队伍的素质、能力直接影响组织实施项目的结果，同时也直接影响客户或者组织内部其他员工对项目经理的看法，以及对项目管理价值的认可程度。本章讲述如何有效地解决好这个课题，真正使组织获得项目管理带来的益处：提高项目实施的成功率，提高客户满意度，提升组织的市场竞争力等。 |
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2009年6月18日 |
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迭代化软件开发技术
这篇 IBM Rational 的白皮书讲述了传统软件开发过程的缺点和迭代开发过程的优点，并详细的介绍了迭代开发在风险和项目管理上起到的作用。 |
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2004年9月16日 |
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用例建模指南
用例(Use Case)是一种描述系统需求的方法，使用用例的方法来描述系统需求的过程就是用例建模。用例方法最早是由Iva Jackboson博士提出的，后来被综合到UML规范之中，成为一种标准化的需求表述体系。用例的使用在RUP中被推崇备至，整个RUP流程都被称作是"用例驱动"(Use-Case Driven)的，各种类型的开发活动包括项目管理、分析设计、测试、实现等都是以系统用例为主要输入工件，用例模型奠定了整个系统软件开发的基础。 |
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2004年11月1日 |
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Rational Portfolio Manager: 随需应变的项目组合管理平台
本文将向您展示IBM Rational Portfolio Manager的重要特性，您将体验IBM Rational Portfolio Manager是如何支持随需应变的项目管理的。 |
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2005年8月1日 |
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模型驱动体系结构介绍，第三部分: MDA 如何影响迭代开发过程
本文来自于 Rational Edge：作为迭代开发框架，Rational Unified Process 或称为 RUP，足够灵活地适应多种项目管理方式。随着基于 RUP 的团队开始采用模型驱动体系架构（model-driven architecture，MDA）策略，为成功地采用 MDA，他们需要了解 RUP 中的哪些任务、工件和阶段需要特别关注。 |
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2005年8月1日 |
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使用 RUP 管理小型项目和团队
来自 Rational Edge：软件项目管理者常常认为 Rational Unified Process（即大家所熟知的RUP），不适用于有限规模的软件项目。本文提供了在整个迭代开发阶段均遵循RUP，从而获益匪浅的两个小项目的典型示例。 |
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2005年10月19日 |
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企业项目组合管理过程改进的实践之路，第一部分: 过程改进 方法先行
本文基于 IBM 的过程改进工具 IBM Rational Method Composer(简称 RMC )和项目组合管理工具 IBM Rational Portfolio Manager（简称 RPM ），探讨项目组合管理实施的三个步骤：首先建立企业规范地项目组合管理过程；其次建立起可视化的项目管理过程；最后建立起可执行的项目组合管理过程，最终帮助企业实现项目组合管理过程的持续改进。 |
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2006年5月25日 |
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Rational Edge: 书摘 —— 第一章：“外包入门”
本文来自于 Rational Edge：摘自R. Dennis Gibbs 的新书，使用 IBM Rational 统一过程进行项目管理，来自Trenches的经验教训。 |
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2006年10月16日 |
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Rational Edge: 书评：管理迭代开发项目
本文来自于 Rational Edge：这是一篇关于一本新书的非常精彩的评论，详细说明了执行迭代项目管理的必要实践和过程。 |
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2006年11月13日 |
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企业软件发布管理
软件工具、过程以及项目管理规程的使用。 |
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2006年11月27日 |
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集成 IBM Rational RequisitePro 与 IBM Rational Portfolio Manager
作为项目管理者，一直以来您都被要求将您的团队在 IBM Rational RequisitePro 中完成的需求工作同 IBM Rational Portfolio Manager 中的项目集成起来。Rational Portfolio Manager （项目管理）对于 RequisitePro （需求管理）的目标就是，将需求同项目计划和跟踪联系起来。所有的导入工作都是通过 Rational Portfolio Manager 完成的。在当前的实现中，它是一个从 RequisitePro 中“拉” 的过程。所有在 Rational Portfolio Manager 中得到的数据都是只读的。 |
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2007年12月10日 |
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模型驱动系统开发的 RUP 插件入门
本文来自于 Rational Edge：用于 IBM Rational Unified Process (RUP) 的模型驱动系统开发插件程序，支持系统工程和 MDSD 的基本规程。用于 MDSD 插件程序的 RUP 将尤其吸引系统开发项目管理者以及项目分析和规范、系统体系结构、实现和测试等相关人员的兴趣。 (The Rational Edge) |
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2008年1月15日 |
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使用 Rational Method Composer 估算模型计算项目工作量
本文介绍如何在制定项目管理计划或者在规范化企业项目管理流程中，使用 Rational Method Composer (RMC) 结合各种估算技术来对企业组织中各类项目的时间、资源、费用等进行估算。 |
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2008年1月18日 |
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如何准备 PMP 考试, 第 1 部分: PMP 考试概况及报名注意事项
美国《财富》杂志断言：项目经理将成为二十一世纪的最佳职业。在 PMI 的推动下，项目管理专业人员已经成为了一个“黄金职业”，项目管理认证考试已经成为专业认证中的热点。本系列第一篇主要介绍作者考 PMP 的起因、PMI 和项目管理的关系以及参加考试的资格，考前报名流程等内容。 |
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2008年1月18日 |
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一个项目经理对 RUP 的评论
本文来自于 Rational Edge：阅读 IBM Rational 统一过程（Rational Unified Process, RUP）如何补充项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge，PMBOK），以及精通 PMBOK 的项目经理如何理解并使用 RUP 来支持其项目经理（Project Manager，PM）的角色。 (The Rational Edge) |
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2008年5月15日 |
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RUP 迭代开发计划的两种方法
从项目管理的角度来看，RUP 的开发中对于迭代计划的开发和管理是保证成功交付项目的关键。好的迭代开发计划可以有效降低项目的风险，提高团队的协作，提高项目开发效率。本文总结了两种开发迭代计划的方法，并对比两者的适用情况，以期对应用 RUP 的项目管理人员提供借鉴。 |
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2009年5月14日 |
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将项目从瀑布式转为迭代过程
本文来自于 Rational Edge：通常，坚定地相信迭代化方法的软件开发者必须为那些出于各种原因而坚持使用传统的瀑布方法理念的客户服务。本文就是讨论如何帮助那些人改变观念，转为使用Rational Unified Process。 |
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2006年7月14日 |
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Rational Edge: 建立项目组合管理的治理：关键组件
本文来自于 Rational Edge：关于项目组合管理的系列文章中的第五部分，本文提供对关键概念和思想的概述及讨论，这些概念和思想与对治理方针、能力、结构和其他必要组件的需求以及创建相关，通过它们可以创建一种作为组织过程的机制来对计划执行监督以及维护计划的项目组合管理。 |
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2006年12月14日 |
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Rational Edge: UML、RUP 和 Zachman 框架：完美结合
本文来自于 Rational Edge：这篇文章提出了许多有创意的方法，将过去十年里出现在信息系统构架领域的三个最重要的方法: UML、Rational 统一过程（RUP）和 Zachman 框架，结合起来。 |
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2007年1月15日 |
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Rational Edge: 度量项目的健康性，第 3 部分
在一个项目的产品化阶段中，适当的度量将有助于确保把开发解决方案的成功配置应用到生产环境中去。这个由三个部分组成的系列中最后一部分也会讨论管理嵌入在一个计划中的项目。 |
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2007年7月16日 |
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Rational Edge: 持续项目组合管理：EPMO 的贡献
本文是项目组合管理系列的第 7 篇文章，您将深入解了 Enterprise Portfolio、Program 或者 Project Management Office（EPMO）对将项目组合管理作为组织规程持续下去所做出的贡献。 |
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2007年7月16日 |
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使用 IBM Rational ClearQuest 和 ClearCase UCM 设计发布管理策略
这篇文章阐述了怎样利用 IBM Rational ClearQuest 和 IBM Rational ClearCase Unified Change Management 制定一个发布管理策略。它向您展示了如何满足项目、发布、构架以及工作区管理的各种需求。您还可以学习如何处理变更请求 ，如何使用组件以及发布单元，以及选择一个集成流策略。最后，您将能够更好地实现调整项目和开发工作的复杂任务，并达到有规律地预定发布策略的目的。 |
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2007年11月2日 |
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使用 IBM Rational RequisitePro 进行项目执行管理
学习如何使用 IBM Rational RequisitePro API 的项目执行管理特性。这些 API 的绝大多数都被包含在本文所描述的产品版本以及今后的版本中。 |
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2008年5月9日 |
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如何准备 PMP 考试，第 2 部分: 考前资料的选择及备考计划的制定
本文是《如何准备 PMP 考试》的系列中的第二篇，本篇主要结合 PMP 的考试特点和要求，介绍了一些备考的体会和方法。从最初的复习资料的选择，到一遍一遍的有针对性的备考计划以及到最后的强化冲刺都做了详细的阐述，最后还强调了一些比较困难的需要重点关注的点。 |
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2008年5月30日 |
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在一个不确定的经济环境中保持敏捷性
本文来自于 Rational Edge：如果您正在经历一场经营管理从敏捷的倒退回到更加传统的、计划驱动方法的思潮，那么您一定希望有能力通过可靠的、面向管理的业务案例，为敏捷性所带来的经济利益辩护。本文将介绍具体的应对方法。 (The Rational Edge) |
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2008年6月16日 |
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IBM Rational Insight V1.0 简介
IBM Rational Insight 提供了跨组织和已部署工具的一致度量，以根据定义的商业和组织目标来评价状态和进度。Rational Insight 通过实现标准的度量方法、报表以及仪表板，以对系统和软件交付组织实现精确的洞察。 |
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2009年8月24日 |
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