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敏捷软件开发

如何实现并定制符合自身所需的敏捷过程

发布日期： 2012 年 5 月 09 日 (最初发布 2011 年 11 月 02 日) |级别：中级 |

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1. 概览

敏捷软件开发方法是从多种久经验证的软件开发最佳实践演变而来的，这些最佳实践在组织管理团队和开发工作方面非常有效。敏捷软件开发过程可以进行裁剪，以适用于大型组织、分布式团队，以及其他复杂组织情况。在您决定在采用敏捷最佳实践之前，您可以通过以下的概览学习材料来获得对敏捷软件开发的整体了解。

观看: 敏捷，Everyware 及 IBM agility@scale 简介视频（英文）(长度 3:41，Scott Ambler，IBM Rational 软件首席敏捷与精益开发方法学科学家)项目未被标记 - 点击标记为完成

阅读: 敏捷软件开发：关于它的起源以及创始人的传记(Gary Pollice，实践教授，Worcester Polytechnic Institute，摘自 Rational Edge，2007)项目未被标记 - 点击标记为完成

阅读: 敏捷环境下的领导力问题(Gary Pollice，实践教授，Worcester Polytechnic Institute，摘自 Rational Edge，2009)项目未被标记 - 点击标记为完成

阅读: 演示：敏捷的致命弱点(Theodore F. Rivera，软件集团战略学师，IBM，developerWorks，2008)项目未被标记 - 点击标记为完成

2. 引入敏捷开发方法

在经济全球化的当今世界中，许多组织正在引入它们的软件开发项目中引入敏捷方法，在一些案例中甚至是在其整个技术部门中引入敏捷方法。以下这些文字可以帮助您了解敏捷开发方法为什么有效，如何说服与您共事的同事尝试敏捷方法，以及如何以增量的方式引入敏捷开发过程。

阅读: 在一个不确定的经济环境中保持敏捷性(Roger Dunn，CEO，SourceIQ Inc.，developerWorks，2008)项目未被标记 - 点击标记为完成

阅读: 架构宣言: 采用敏捷开发，第 1 部分：敏捷开发是否适合您的组织？(Mikko Kontio，总监，Softera，developerWorks，2008)项目未被标记 - 点击标记为完成

阅读: 通过增量的方式引入敏捷开发最佳实践实现敏捷企业（英文）(这是一份描述以增量、可度量的方式在组织中引入敏捷策略的 IBM 白皮书。)项目未被标记 - 点击标记为完成

3. 了解规范敏捷交付及 IBM agility@scale

规范敏捷交付（Disciplined Agile Delivery，DAD）过程框架是一个以人为本，面向学习的组合式的敏捷方法学，专门针对 IT 解决方案交付。它拥有一个“风险-价值”生命周期（risk-value lifecycle），是以目标驱动、可调整和面向企业的敏捷过程框架。DAD 是由许多来自主流敏捷开发方法以及其他开发方法的策略和最佳实践进行规范化而来。敏捷调整模型（Agile Scaling Model，ASM）提供了上下文框架用于裁剪敏捷方法，例如 Scrum。这两种敏捷方法学为您调整适合您自身的敏捷开发方式提供了一个稳固的基础。

阅读: 规范敏捷交付（Disciplined Agile Delivery，DAD）：简介（英文）(规范敏捷交付（DAD）过程框架提供了您调整敏捷开发过程所需的基础。)项目未被标记 - 点击标记为完成

阅读: 敏捷调整模型（Agile Scaling Model，ASM）：为复杂环境引入敏捷方法（英文）项目未被标记 - 点击标记为完成

观看: 调整 Scrum：来自实践前沿的经验（英文）(为您展示如何应用敏捷调整模型（Agile Scaling Model，ASM）来裁剪 Scrum 最佳实践。)项目未被标记 - 点击标记为完成

阅读: 调整敏捷：领导层指南（英文）(为您给出规范敏捷交付（Disciplined Agile Delivery，DAD）和敏捷调整模型（Agile Scaling Model，ASM）的概览，这是 IBM agility@scale 的核心内容。)项目未被标记 - 点击标记为完成

阅读: 精益开发监管（英文）(可以借鉴来应用与调整敏捷方法最佳实践的一本白皮书。)项目未被标记 - 点击标记为完成

阅读: 改进软件经济学：实现规模适用敏捷的十个最佳实践（英文）项目未被标记 - 点击标记为完成

阅读: Agility@Scale：实现符合您所需要的敏捷（英文）(一本 IBM Rational 电子书（e-book）。)项目未被标记 - 点击标记为完成

4. 探索面向嵌入式或系统工程的敏捷方法学

敏捷方法也同样适用于嵌入式软件开发和系统工程领域，虽然方式上与传统 IT 领域有所不同。

阅读: 实时敏捷：面向实时及嵌入式系统的敏捷方法（英文）(Bruce Powell Douglass，摘自 IBM Systems Engineering，Addison-Wesley Professional，2009)项目未被标记 - 点击标记为完成

观看: 面向实时领域的敏捷开发：嵌入式应用（英文）(一个由六部分组成的视频演示。Justin Dyer，系统解决方案架构师，IBM)项目未被标记 - 点击标记为完成

5. 面向敏捷开发的研究型软件

IBM 提供了许多好用的软件用于支持敏捷解决方案的交付，尤其是基于 Jazz 技术平台的工具，例如 Rational Team Concert —— 一个协作化的变更与配置管理软件。

阅读: Rational 敏捷软件（英文）(在 IBM.com 上列出的 Rational 敏捷软件。)项目未被标记 - 点击标记为完成

阅读: 选择正确敏捷开发工具的实用指南（英文）(一个帮助您选择敏捷开发工具的评估指南（PDF)项目未被标记 - 点击标记为完成

阅读: 引入和调整敏捷性（英文）(来自 Jazz.net 网站的一份关于引入和调整敏捷性的技术参考文献。)项目未被标记 - 点击标记为完成

阅读: Rational Team Concert 中的计划工具（英文）(来自 Jazz.net 网站的一份 Rational Team Concert 计划工具的介绍。)项目未被标记 - 点击标记为完成

阅读: 怎样在 IBM Rational Team Concert 和 Jazz 平台下应用 Scrum 项目管理方法(Millard Ellingsworth，软件开发人员，IBM，developerWorks，2008)项目未被标记 - 点击标记为完成

阅读: 面向系统和软件工程的 IBM Rational Workbench（英文）(来自 IBM Redbooks 系列的一本关于 IBM Rational Workbench 的 IBM 红皮书。)项目未被标记 - 点击标记为完成

阅读: IBM agility@scale 工具包（e-kit）项目未被标记 - 点击标记为完成

观看: 采用自动化代码质量评审和过程优化敏捷开发（英文）(关于如何采用自动化代码质量评审和过程优化敏捷开发的一个视频演示。Matthew Holitza，市场工程师，IBM)项目未被标记 - 点击标记为完成

阅读: 主机软件开发团队如何从使用 Rational Team Concert for System z 中获得好处（英文）(Chris Trobridge，Rational Team Concert for System z 产品经理，IBM，developerWorks，2009)项目未被标记 - 点击标记为完成

6. 敏捷转型

即便敏捷开发被如此广泛地采用，对于规模大小不同的开发团队和组织如何实现成功的敏捷转型，这方面仍然有许多值得探讨的话题和经验。这些来自业界和 IBM 的敏捷专家对于敏捷转型的专家见解以及最佳实践可以帮助不同规模的开发团队和组织实现成功的敏捷转型。

阅读: 敏捷转型实战(这篇与 IBM 杰出工程师 Julie King 进行的面对面的访谈介绍了她在领导 IBM 软件部进行敏捷转型过程中所面临的挑战和经验，以及 IBM 软件部在这一转型中所取得的成果。)项目未被标记 - 点击标记为完成

阅读: 敏捷现状调查报告(这一“敏捷现状调查”旨在收集关于企业如何实际实现敏捷技术的相关信息，其调查对象来自世界各地，他们分别工作在不同的商业领域。这些调查对象分享了有关他们如何受益于敏捷方法，以及他们仍面临的挑战的详细信息。本文与您分享了从本调查中得出的一些总体数据，并探讨其中重要的收益和面临的挑战。)项目未被标记 - 点击标记为完成

阅读: 敏捷执行策略(敏捷宣言（Agile Manifesto）的声明之一是 “个体和交互高于流程和工具”，但很多敏捷项目似乎已失去这个根本原则。本文为高管、开发管理人员和敏捷团队负责人提供了一些提示，帮助他们取得结构和自由之间的平衡，使他们能够收获高绩效的团队合作以及更多成功的敏捷项目作为回报。)项目未被标记 - 点击标记为完成

阅读: 从领先的保险提供商学到的有关扩展敏捷的 5 大教训(敏捷实践最初是为相对较小的团队而设计，但您可以对它们加以调整，以适应更复杂的环境。IBM 不仅拥有这方面的内部经验，还拥有与其他大型企业客户合作的经验。本文分享了 IBM 在帮助一家大型保险公司执行敏捷采用和 IBM Rational Team Concert 实施中所取得的经验教训。)项目未被标记 - 点击标记为完成

阅读: 在任务关键型系统开发中应用敏捷的 5 大技巧(敏捷开发方法同样适用于任务关键型系统的开发，不过您需要先对敏捷方法进行一定程度的微调，使它们适合这些复杂且严苛的项目。本文为您介绍了敏捷治理、动态规划、测试驱动的开发、增量式开发和高效的风险管理等五项在任务关键型系统开发中成功应用敏捷的关键技巧。)项目未被标记 - 点击标记为完成

阅读: 成功组建规范敏捷交付团队的 5 大技巧(规范敏捷交付（Disciplined Agile Delivery，DAD） 并不只是另一种敏捷方法，它提供了一个混合框架，将来自各种现有的成熟敏捷实践的最佳指南结合在一起。当您组建 DAD 团队时，需要考虑许多事项。本文将介绍最重要的 5 大事项。)项目未被标记 - 点击标记为完成

阅读: 敏捷实现中要避免的三个致命缺陷(与传统方法相比，敏捷交付方法可以提供实质性的、可量化的业务价值，但您所要做的并不只是决定准备实现敏捷。许多敏捷实现在开始时都具有良好的愿望，但是，由于缺乏经验、规划和高管的支持，这些敏捷承诺往往无法兑现。本文将引导您如何解决这些难题，使您的敏捷项目获得成功的可能性更大一些。)项目未被标记 - 点击标记为完成

阅读: “敏捷文档”是否自相矛盾？(“文档” 这个术语在敏捷环境中是否占有一席之地？敏捷项目的目标是保持文档尽可能简单，它依赖于路线图、概述和概念，而不是企业所关注的细节。但是，当在更复杂的项目上使用敏捷方法时，会发生什么？本文将介绍团队如何在更复杂环境中的文档采用敏捷方法。)项目未被标记 - 点击标记为完成

阅读: 外包敏捷开发项目，第 1 部分：在开始前需考虑的重要事项(许多软件开发组织正在他们的项目上利用外包开发资源。随着企业开始采用敏捷方法和精益方法来开发程序，经常出现的问题是，外包适合敏捷环境吗？答案是 —— 这是有可能的，但是需要深谋远虑和谨慎的执行来确保成功。在这个由两部分组成的系列文章中，Tony Grout 将分享他的经验。在第一部分中介绍敏捷外包在哪些地方可能是有效的，以及为了达到最佳效果，必须将那些关键要素准备就绪。)项目未被标记 - 点击标记为完成

阅读: 外包敏捷开发项目，第 2 部分：成功的五大技巧 (在系列的第一部分中介绍敏捷外包在哪些地方可能是有效的，以及为了达到最佳效果必须要考虑的重要事项。在第二部分中，将介绍能促成外包敏捷开发项目成功的五大技巧。)项目未被标记 - 点击标记为完成




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关于此学习路线图

敏捷软件开发专注于高度的协作、互动、增量开发，以及高质量的软件开发方式。相比传统软件项目管理方式，已经有众多的敏捷软件开发团队证实，敏捷软件开发可以带来极高的投资回报（ROI），可以产生更好质量的软件， 可以更快地交付软件，并令利益相关者获得更高的满意度。在这一学习路线图中，您将会了解到为什么敏捷软件开发方法是有效的，如何在您的组织中引入敏捷开发，如何克服可能会遇到的阻力，以及如何以增量的方式在您的组织中实现敏捷开发方式。

本路线图中的活动

  1. 概览
  2. 引入敏捷开发方法
  3. 了解规范敏捷交付及 IBM agility@scale
  4. 探索面向嵌入式或系统工程的敏捷方法学
  5. 面向敏捷开发的研究型软件
  6. 敏捷转型

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