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项目经理

        项目经理负责管理业务应用开发或者软件和系统开发项目。 项目经理角色计划、管理和分配资源,确定优先级,协调用户和客户的交互。项目经理也要建立一系列的实践活动以确保项目工作产品的完整性和质量。

        你可以通过下面的场景来确认你是否属于项目经理。在每个场景中我们都提供了可以帮助你完成工作的相应 Rational 软件平台的工具。同时也提供了对项目经理角色很有帮助的资源。

        我管理项目开发过程的各个方面。
         看一下 IBM Rational Project Console 软件,它可以自动的报告项目的状态,使用基于被收集数据的图表动态的产成项目的网站 。

        我的团队需要一种工具帮助我们更加有效的进行协作。
        看一下来自 IBM Lotus Workplace 的四种工具,它使用单一的、开放的平台来将人和业务流程集成到一起。


        我需要一种全面的、可基于 Web 的软件工程过程。
        那就开始使用 IBM Rational Unified Process 吧。他将使你们的团队开发活动更加流畅。


  相关资源
用 UML 统一开发团队
为了提高生产效率并获得成功,开发团队的成员需要拥有通用过程,通用的术语表和相应的支持工具。这篇文章讨论了UML如何能够帮助你达到这个目标。
 
TMap和Rational统一过程
来自于Rational Edge:尽管Rational统一过程,或RUP,特别强调测试,但是它并没有给测试人员提供用来建立测试过程所必需的所有工具。实际上,测试人员经常在RUP中实施他们自己的实用工具和方法,来替代RUP中描述的测试方法论。本文描述了一个广为人知的测试方法-TMap与RUP2002版的实施。
 
基于用例的工作量估计
本文描述了基于用例进行评估的一个框架。为了使描述更加具体,本文为框架的参数选择了一些值,尽管这些值有待于论证,但它们并不总是错误的。像往常一样,随着数据的搜集,这种估计应该根据实际情况和重新估计的参数值进行测试。这种框架对于不同种类的系统考虑了用例层次、规模和复杂度等思想,并且不再采取细粒度的功能分解。为减轻计算的负担,对于诸如 Estimate Professional 这样的工具,可以构建一个前端,从而提供一种基于用例的规模输入的不同的方法。
 
软件开发能力评估
软件开发能力评估已经成为一个能够更好地理解开发组织的需求的商业工具。本系列两部分将描述从项目级的评估转换到到组织级的评估的理由、引入的复杂度和提供什么样的价值增值。
 
克服采用迭代开发时的文化挑战
来自Rational Edge: 很多组织都理解尽早缓解风险、用户驱动的开发和其它迭代开发范例等的价值。但是由于文化和操作上的障碍,他们怀疑他们的组织能不能采用这些最佳实践。本文将描述和提出一些方法来应对在你采用迭代开发时可能会遇到的挑战。
 
在组织内实施RUP: Volvo 的IT 解决方案
Rational Unified Process(或者简称为RUP) 是一套由Rational Software开发的完整的软件开发过程框架。它使用迭代式开发方法学,也可以被描述为"用例驱动的、风险驱动的和架构驱动的"。对于许多的刚刚开始使用RUP 的软件开发人员来说,这些都是新概念,也就意味着,在项目中第一次使用RUP 时,需要大量的培训和指导。
 
Grady Booch 预言软件开发的未来
Grady Booch 把他的时间花在思考如何改进软件开发上。为此,他一直在思考预见了当前的趋势(UML、面向方面编程、Web 服务,等等)将如何演化到未来的开发环境中。最重要的是,Grady认为,我们能够通过不断地提升抽象级别来解决复杂问题。在本次 developerWorks 总编辑Michael O'Connell 对 Grady 的独家访谈中,看看 Grady 是如何看待这些问题以及其他问题的。
 
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