本文来自于 Rational Edge：所摘录的章节出自最近的一本新书，Scaling Software Agility: Best Practices for Large Enterprises，该书作者为以前的 Rational Software VP Dean Leffingwell。Jim Highsmith 将该书描述为“一本关于通过敏捷的方式开发大型项目的详细说明的，可靠且贴近实际的书。”
 书名： Scaling Software Agility: Best Practices for Large Enterprises
作者：Dean Leffingwell
出版社：Addison-Wesley Professional
ISBN 0-321-45819-2
Copyright 2007 by Addison-Wesley.
“企业在大型敏捷的项目实现上已经进行了许多年了，但敏捷方法只适用于小型项目的‘污名’仍旧是新手的屏障，以及制定敏捷标准的战斗口号。关于敏捷方法的文献中所缺少的，就是一本关于通过敏捷的方式开发大型项目的详细说明的，可靠且贴近实际的书。Dean Leffingwell 的书 Scaling Software Agility 极好地填充了这一空白。它为大型项目问题，例如，体系结构、需求开发、多级发布计划，以及团队组织，提供有实际意义的指导。Leffingwell 的书是指导大型项目和大型组织向敏捷开发过渡的必要书籍。”
Jim Highsmith，主管，Agile Practice，Cutter Consortium， Agile Project Management 的作者
“快速构建软件与交付可持续软件之间，以及保持对市场变化的响应与维持稳定程度之间存在着张力。在 Dean Leffingwell 最近的作品 Scaling Software Agility 中，他介绍了如何实现这些力量之间的实际平衡。Leffingwell 对问题的观察、他对解决方案的建议，以及他对结果的最佳实践的描述都来自于他的经验：他已经深入其中、完成了工作，并且看到了效果。”
-Grady Booch，IBM Fellow
敏捷开发的实践虽然在一些圈子内仍旧是存在争议的，但是它却给我们带来了不可否认的好处：更加快速地向市场交付、对变化的客户需求的更好的响应，以及更高的质量。然而，敏捷的实践已经主要被确定或推荐给小型的团队了。在 Scaling Software Agility 中，Dean Leffingwell 介绍了如何将敏捷的方法应用于企业级的开发上。
- 第 1 部分介绍了最通用且最有效的敏捷的方法。
- 第 2 部分介绍了按照企业级规定的七个敏捷性的最佳实践。
- 第 3 部分介绍了公司所能掌握的，用以实现企业范围内软件敏捷性的全部好处的七个组织能力的附加集合。
该书对于软件开发人员、测试人员及 QA 人员、经理和团队领导，以及软件组织的执行人员是无价的，这些组织的目标是增加软件开发过程的质量和生产率，但这些组织面临着在企业范围内开发软件的所有挑战。
本章节摘选自“Scaling Software Agility: Best Practices for Large Enterprises”，该书由 Dean Leffingwell 撰写，由 Addison-Wesley Professional 于 2007 年 2 月出版，是 Alistair Cockburn 和 Jim Highsmit 编辑的 The Agile Software Development 系列的一部分。Copyright 2007 Pearson Education，Inc。ISBN 0321458192。要了解更多信息，请访问：www.awprofessional.com/title/0321458192
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| 描述 | 名字 | 大小 | 下载方法 |
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| Chapter 7, The Essence of Agile. | 03BookExcerpt_CH07.pdf | 181KB | HTTP |
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