|  | 来自 Rational Edge 电子月刊中文版：面向中国 Rational 用户和爱好者的中文电子月刊，2008 年 5 月 期刊内容。
现今的商业巨头都代表性地把握住自身的 IT 组织，以实现软件系统为业务运营服务。这看起来是一个合理的期望，但除了“业务运营”之外，软件系统曾被认为是可以使业务过程更加有利可图，或者说在更大程度上，更加有价值？对于最后的这一情形，软件是与价值流集成在一起的，即从公司开始一直流向消费者。借助 Michael Porter 的价值链观点，本月封面故事将介绍一种全新的方式来通过企业架构监管业务价值与运营效率。
此外，我们还会带来专门为敏捷环境设计的测试策略，如何在现今不确定的经济环境中保持敏捷性，以及针对软件系统漏洞的软件安全入门等方面的精彩内容。
Happy iterations,
Mike Perrow
主编
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IBM Rational Self Check for Software Teams 入门简介
, Per Kroll 及 William Krebs
阅读新的 IBM Rational Self Check for Software Teams 如何帮助您实现自评估以帮助提高团队敏捷性。取代了团队之外的人执行的量度和/或评估，Self Check 授权软件工程师定义并讨论他们自己的重要数据，并改进过程。
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封面文章：
监管价值流：降低 IT 成本和提高回报的基础
, Andrew Phillipson
本文介绍了如何通过应用深思熟虑的 IT 控制，以及项目和项目组合管理的实践，完成一个贯穿于 IT 组织的价值流的构成（价值链和供应链之间的联系）。
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敏捷实践报告：用于系统测试的模型
, Mary Ellen Kerr、Curt J. Rousse、Donna P. Dynes 及 Dave Booz
许多公司将敏捷的开发实践作为提高产品的质量和及时交付产品的方法。如何在敏捷的开发环境中最佳地执行系统测试策略，是每个公司和团队都希望能回答的问题。
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在一个不确定的经济环境中保持敏捷性
, Roger Dunn
如果您正在经历一场经营管理从敏捷的倒退回到更加传统的、计划驱动方法的思潮，那么您一定希望有能力通过可靠的、面向管理的业务案例，为敏捷性所带来的经济利益辩护。本文将介绍具体的应对方法。
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