Rational Edge: 2007 年 4 月 期刊内容

来自 Rational Edge 电子月刊中文版：面向中国 Rational 用户和爱好者的中文电子月刊。

毫无疑问，敏捷（Agile）这一词的使用——如果用这个词作为“敏捷软件开发”的简称——在过去的六年时间里，获得了指数级的增长。自从《敏捷宣言》的若干共同签署人将这一全新的软件开发理念在互联网上公布以来，已经有成千上万的 IT 咨询业者以及众多的开发团队热情饱满地将敏捷的概念付诸于实践。然而，尽管这一概念是如此的流行，真正的敏捷开发方法却并没有被这股“敏捷思潮”所切实遵循。在本月期刊中，我们将对于敏捷现象的“起因”、业界对敏捷思想的“误解”，以及敏捷运动的“未来”等方面提出我们的观点和看法（当然，我们对此仍然非常乐观）。此外，我们还会从服务生命周期管理的角度来关注 SOA 治理，以及在细化阶段（Elaboration）和构建阶段（Construction）的项目度量技巧。

Happy iterations,
Mike Perrow
主编

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• 使敏捷成为主流：跨越断层 ，Per Kroll
  虽然敏捷开发的实践已经成功地运用了很多年，但是大多数软件开发公司仍没有采用这些技术。在本文中作者探究了其中的原因，描述了将推动敏捷在这个行业里朝着更能让人接受的方向发展的趋势。
  
  
• 大型组织的敏捷配置管理 ，Peter Schuh
  由于其规模及复杂性，大企业更需要拥抱敏捷开发策略。通过本文了解如何通过敏捷配置管理环境来有效地协调成百上千的资源。
  
  
• SOA 质量管理在 SOA 服务生命周期管理中的角色 ，Gary McBride
  本文介绍了 SOA 服务生命周期管理，并且阐述了 SOA 质量管理以及 IBM Rational 工具及最佳实践的支持对于将 SOA 开发活动与业务目标相结合的重要性。
  
  

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• 度量项目的健康性，第 2 部分 ，Kurt Bittner
  在软件开发项目生命周期的中间阶段应该度量哪些方面，以确保该项目的全面状况良好并按计划进行呢？通过本文弄清风险列表、待完成工作队列，以及其它项目工件是如何被客观地用来度量项目的全面状况的。
  
  
• 组织的能力及项目组合管理的采用 ，Michael F. Hanford
  本文是关于项目组合管理的系列文章中的第六部分，文章介绍了组织如何能够确定它们在使用项目组合管理规程方面已经做好准备，并且组织当前的能力也与之相适应。
  
  
• 使用 Rational PurifyPlus 进行运行时分析的介绍 ，Goran Begic 与 Allan Pratt
  阅读 Number Six Software 本文讨论了其他 Rational 最佳实践中的运行时分析，并概述了其对软件开发人员、测试人员，和管理人员所带来的巨大好处。
  
  

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• 书摘 —— 出自于 Scaling Software Agility: Best Practices for Large Enterprises ，Dean Leffingwell 著
  所摘录的章节出自最近的一本新书，Scaling Software Agility: Best Practices for Large Enterprises，该书作者为前任 Rational 软件副总裁 Dean Leffingwell 先生。Jim Highsmith 将该书描述为“一本关于通过敏捷的方式开发大型项目的详细说明的，可靠且贴近实际的书。”
  
  

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• 敏捷软件开发：关于它的起源以及创始人的传记 ，Gary Pollice
  自从2001年开始，“敏捷”一词在软件开发领域已经被赋予了一种新的意义。您真的明白敏捷一词的含义吗？这篇文章是由一名敏捷实践参与者所撰写。文章讨论了如今越来越重要的迭代和增量开发风格的基础方面，并用以文学评论的方式作了总结。

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