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对于大型软件开发项目的项目经理来说，如何将敏捷技术引入到项目当中似乎是个大问题——因为这将涉及到成千上万行的代码和几十上百的代码提交人员。但如果团队开始使用术语“软件交付”（software delivery）来代替“软件开发”（software development）时，项目目标将会从关注完成交付结果的开发活动、团队是大型规模或小型规模，转向用敏捷的方式进行思考。在本期期刊中，Rational 的方法学专家 Walker Royce 介绍了他的最新思想——“软件经济学”，关注对于各种规模的商业组织来说都可以理解和应用的“规模化敏捷”（agility at scale）。我们还将关注最新的 IBM Measured Capability Improvement Framework、“设计债”（Design Debt）、过程混搭（process mashups）和面向系统工程师的企业架构等方面的内容。
在本期期刊中，我们还将介绍可用于软件开发项目工作量和开销估算的用例点方法（Use Case Points）、最终软件库（Definitive Software Library）如何衔接软件交付和运作，以及 Gary Pollice 关于敏捷开发团队领导者职责问题的观点等方面内容。
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Happy iterations,
Mike Perrow
主编
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