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通过这一 Rational 项目管理专题系列多媒体讲堂，您可以了解 Rational 专家是如何运用 Rational 软件交付平台进行项目管理，以及相关的最佳实践。这些最佳实践涵盖了项目管理各个重要的方面，例如 进度管理、风险管理、沟通管理等方面的内容。
项目管理一直是软件开发的首要问题，也是软件开发能得以获得成功最为关键的因素之一。
正如管理学大师彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）所说的：“管理的使命就是使大家从事共同的工作，使大家能够扬长避短。”“归根到底，管理是一种实践。其本质不在于’知’，而在于’行’。”项目管理的本质就是在行动以前先计划，并在项目的具体执行和实施当中有效地运用管理学的最佳实践。对于 IT 领域的软件项目来说，就是在项目开始前进行规划，并在项目的实施过程中运用生命周期管理、迭代开发、架构评估、风险管理、进度管理、沟通管理、项目监控、变更管理、缺陷跟踪管理、质量保证等最佳实践，以取得软件开发的成功。
而对于项目经理来说，项目经理负责管理业务应用开发或者软件和系统开发项目。 项目经理角色计划、管理和分配资源，确定优先级，协调用户和客户的交互。项目经理也要建立一系列的实践活动，以确保项目工作产品的完整性和质量。
这一 Rational 项目管理专题系列多媒体讲堂，为您介绍了风险管理、进度管理、沟通管理、项目监控等专门面向项目经理的项目管理技巧。是您学习和提升项目管理技能的重要参考。
讲座涉及以下主题：
- 进度管理
- 风险管理
- 沟通管理
为了从本讲座获得更好的学习效果，建议您先熟悉以下内容：
- 软件开发项目管理的基本概念
- Rational 软件交付平台产品
约 4 小时
- 通过 developerWorks 中国网站“项目经理”专题，了解项目经理需要掌握的各种技能。在这里还为您收集整理了 Rational 专区与项目管理相关的技术文档等参考资源。
- 在 PMI 的推动下，项目管理专业人员已经成为了一个“黄金职业”，项目管理认证考试已经成为专业认证中的热点。通过“如何准备 PMP 考试”了解 PMI 和项目管理的关系以及参加考试的资格，考前报名流程等内容。
- 阅读“项目管理的首要原则”，了解一位资深项目管理顾问提出的七条项目管理的基本原则。
- “迭代化软件开发项目的有效管理实践”，这篇文章概括了一些管理者和指导委员会在指导迭代化软件开发中，必须采用的一些方法。
- “使用 RUP 管理小型项目和团队”，RUP 也适合于小型项目，通过本文了解项目经理如何在小型项目中运用 Rational 统一过程（RUP）来管理项目。
- “采用 Rational 统一过程 (RUP) 实施色分项目管理”，在项目管理中运用彩色编码可以帮助项目经理及团队保持工件、角色以及职责的井然有序。
- 架构师不参与日常的项目管理，但是架构师的意见对于项目管理非常重要。通过“增强设计过程：作为幕后项目经理的架构师”一文了解架构师如何通过提供分析和交流有关风险因素、复杂性、预算和期限的知识，从而大幅度改进项目。
- Jazz 资源中心：Jazz 是 IBM Rational 面向软件交付技术的下一代协作平台。developerWorks 中国网站的 Jazz 资源中心 汇集了丰富的 Jazz 平台中文技术资源， 您可以通过这里了解更多关于 Jazz 平台和相关技术的信息。
- 下载免费的 试用版: Rational RequisitePro V7.0，有效管理项目的需求和执行管理。
- dW 中国演示中心: 通过演示快速学习和理解 IBM 及开源软件技术。
- 访问 IBM Rational 软件交付平台 V7 专题，了解 Rational V7 产品的方方面面。